广东省社会组织公示
深圳市社会公益基金会
2017年度工作报告
发布时间:
2018年12月10日
单位名称:
深圳市社会公益基金会
登记证号:
0127
成立时间:
1991-07-18
性 质:
公募基金会
公示项目
封面目录
基本信息
理事会召开情况
理事会召开情况
理事会成员情况
理事会成员情况
理事会成员情况
监事情况
内部制度建设
党组织建设情况
年度登记、备案事项办理情况
专项基金、代表机构、持有股权的实体及内设机构基本情况
专项基金情况
专项基金情况
专项基金情况
专项基金情况
专项基金情况
专项基金情况
专项基金情况
专项基金情况
专项基金情况
专项基金情况
代表机构情况
持有股权的实体情况
内设机构
慈善组织公开募捐备案情况
公益事业/慈善活动支出和管理费用情况
计算有关比例的情况说明
本年度公益慈善项目开展情况
本年度公益慈善项目开展情况
本年度公益慈善项目开展情况
本年度公益慈善项目开展情况
本年度公益慈善项目开展情况
本年度公益慈善项目开展情况
本年度公益慈善项目开展情况
本年度公益慈善项目开展情况
本年度公益慈善项目开展情况
本年度公益慈善项目开展情况
本年度公益慈善项目开展情况
本年度开展的援助“三区三州”等深度贫困地区和其他扶贫活动情况
2018年度计划开展的援助“三区三州”等深度贫困地区和其他扶贫活动情况
涉外活动情况
对外活动主要成绩、问题和管理政策建议
重大公益慈善项目收支明细表
重大公益慈善项目大额支付对象
由基金会作为受托人的慈善信托情况
委托理财
投资收益
基金会的关联方
基金会与关联方交易
关联方未结算应收,预付,应付,预收项目余额
应收款项账龄
应收款项主要客户
预付账款账龄
预付账款客户
应付款项
预收账款
其他需要说明的情况
资产负债表
业务活动表
现金流量表
公开基本信息
公开工作报告摘要及全文
公开募捐信息
公开公益慈善项目信息
公开其他资金信息
工作总结
工作总结
工作总结
工作总结
工作总结
工作总结
工作总结
监事意见
业务主管单位审查意见
广东省民政厅
广东省民政厅
广东省民政厅
广东省民政厅
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7.
工作总结
工作总结:
用文字描述本基金会本年的成绩和不足:
2018年工作计划及目标: 在新一届理事会的领导下,要努力朝着打造一家有特色、有影响、有实力的基金会进行全新的布局,聚焦支持以推动可持续发展为目的的社会创新行动,以“公益创投、慈善信托、联合募捐”为业务铁三角构建地区性公共慈善组织的运营模型。因此,2018年,基金会重点推进以下几项工作:(一)进一步梳理基金会运营模型。构建“公益创投、慈善信托、联合募捐”业务铁三角,以公益创投遴选和培育优质公益项目,成长起来的公益项目走向公益基金(慈善信托)的资助标的或联合募捐伙伴,公益基金(慈善信托)向公益创投和联合募捐输出资金,联合募捐伙伴成为问题解决的中坚力量。1.公益创投方面。在基金会对外资助过程中不仅关注资金在项目上的直接使用成效,而采取更多措施帮助受资助组织和团队的成长,要坚持受助项目对社会问题解决方案的创新性、有效性等价值导向。2018年要以第七届中国公益慈善项目大赛为核心,依托全国大赛的影响力和项目库,重点发展基金会自主、可持续运营的专题赛事或专项评选, 设立1-2个专题赛事,3-5个专项评选。同时,继续联合龙岗区社工委、龙岗区文体局、宝安区慈善会、大鹏新区环水局等举办区域性主题评选活动。2.慈善信托方面。进一步完善公益基金受托管理的服务清单,提升基金管理服务质量,扩大基金发展规模。满足捐赠人对捐赠财产意愿表达和保值增值的关切,对所有基金(包括专项基金和慈善信托两种形态,资金额度较大且来源结构简单的基金可以开设独立信托账户按照合规慈善信托备案管理,资金规模较小且常态化募捐的基金按照现有专项基金设立流程管理)的服务中强化受托人服务意识和服务机制。2018年目标是维护提升现有的40个基金运营质量并新增10个; 维护好现有2个慈善信托并新增1个慈善信托。3.联合募捐方面。依托基金会公开募捐资格和5A级公信力,打造“拾点公益”联合募捐行动品牌,把优秀公益项目和可靠的捐赠人发展成为联合募捐品牌下的长期合作伙伴。做好第七届中国公益慈善项目大赛100强联合募捐,结合99公益日强化资源整合和募捐成效;以龙岗社会创新基金为试点,全面构建区域性、专题性联合募捐的合作机制和运营模式;以联合磨房网和灵山基金会两大平台,举办益行者和为爱行走系列大型公众募捐活动;从历年合作伙伴中精选20个项目和10个捐赠人(或捐赠渠道资源)签署“拾点公益”联合募捐合作协议,举办年度拾点公益答谢会;加强常态化互联网募捐的管理和服务,控制项目认领总数,提升合作项目品质。4、其他业务工作目标 做好闲置资金的投资管理,在合法、安全、有效的前提下实现资产保值增值;做好大额定向捐赠项目的扩展工作,提升定向捐赠的项目管理能力和实施成效,以优质服务增进捐赠人合作体验和黏度;做好中国慈展会的相关任务和配套活动筹办工作;做好政府部门委托的相关活动、课题的执行工作。 (二)进一步加强基金会组织建设。根据《慈善法》及相关政策法规建立的慈善组织规范评价体系,全面遵循5A级基金会的规范标准,从治理结构、管理制度、财务制度、透明公开、人才培养、品牌形象和党的建设等全方位打造示范性基金会样板。主要做好以下几个方面的工作: 1.进一步规范理事会运作机制和功能发挥。依法依规完成基金会理事会换届工作,增设监事会,进一步完善基金会治理结构,坚持重大事项理事会集体决策原则并做好相关资料建档,同时依托理事会的社会资源和影响力,扩大战略合作伙伴队伍,提升基金会的战略规划和业务层级。 2.进一步推进秘书处专业团队建设。加强团队专业能力建设,完善基金会薪酬福利制度和项目激励制度,加强团队个人职业规划和培训引导,建设外部专家、顾问等智力支援体系,厘清各部门职责范围和分工协作,充实各部门人力配置,秘书处扩充编制至15人。 3.进一步升级机构形象和自媒体平台功能。根据全新的VI体系建立统一形象标示和办公环境布设,制作基金会综合性宣传物料和各种专用宣传物料,全面改版基金会官方网站,完善信息公开体系和网络客户服务体系,依托基金会官方订阅号和“拾点公益”服务号为专项基金、认领项目开设募捐服务功能。 4.进一步加强基金会党的建设。把深圳市社会公益基金会支部委员会作为机构管理和业务发展的先锋部队,党支部要争先创优,党员要带头示范,加强入党积极分子的培养,坚持高标准、高质量的党内生活,为党支部工作提供人员、时间、经费等全方位的保障。
工作总结:
2018年工作计划及目标: 在新一届理事会的领导下,要努力朝着打造一家有特色、有影响、有实力的基金会进行全新的布局,聚焦支持以推动可持续发展为目的的社会创新行动,以“公益创投、慈善信托、联合募捐”为业务铁三角构建地区性公共慈善组织的运营模型。因此,2018年,基金会重点推进以下几项工作:(一)进一步梳理基金会运营模型。构建“公益创投、慈善信托、联合募捐”业务铁三角,以公益创投遴选和培育优质公益项目,成长起来的公益项目走向公益基金(慈善信托)的资助标的或联合募捐伙伴,公益基金(慈善信托)向公益创投和联合募捐输出资金,联合募捐伙伴成为问题解决的中坚力量。1.公益创投方面。在基金会对外资助过程中不仅关注资金在项目上的直接使用成效,而采取更多措施帮助受资助组织和团队的成长,要坚持受助项目对社会问题解决方案的创新性、有效性等价值导向。2018年要以第七届中国公益慈善项目大赛为核心,依托全国大赛的影响力和项目库,重点发展基金会自主、可持续运营的专题赛事或专项评选, 设立1-2个专题赛事,3-5个专项评选。同时,继续联合龙岗区社工委、龙岗区文体局、宝安区慈善会、大鹏新区环水局等举办区域性主题评选活动。2.慈善信托方面。进一步完善公益基金受托管理的服务清单,提升基金管理服务质量,扩大基金发展规模。满足捐赠人对捐赠财产意愿表达和保值增值的关切,对所有基金(包括专项基金和慈善信托两种形态,资金额度较大且来源结构简单的基金可以开设独立信托账户按照合规慈善信托备案管理,资金规模较小且常态化募捐的基金按照现有专项基金设立流程管理)的服务中强化受托人服务意识和服务机制。2018年目标是维护提升现有的40个基金运营质量并新增10个; 维护好现有2个慈善信托并新增1个慈善信托。3.联合募捐方面。依托基金会公开募捐资格和5A级公信力,打造“拾点公益”联合募捐行动品牌,把优秀公益项目和可靠的捐赠人发展成为联合募捐品牌下的长期合作伙伴。做好第七届中国公益慈善项目大赛100强联合募捐,结合99公益日强化资源整合和募捐成效;以龙岗社会创新基金为试点,全面构建区域性、专题性联合募捐的合作机制和运营模式;以联合磨房网和灵山基金会两大平台,举办益行者和为爱行走系列大型公众募捐活动;从历年合作伙伴中精选20个项目和10个捐赠人(或捐赠渠道资源)签署“拾点公益”联合募捐合作协议,举办年度拾点公益答谢会;加强常态化互联网募捐的管理和服务,控制项目认领总数,提升合作项目品质。4、其他业务工作目标 做好闲置资金的投资管理,在合法、安全、有效的前提下实现资产保值增值;做好大额定向捐赠项目的扩展工作,提升定向捐赠的项目管理能力和实施成效,以优质服务增进捐赠人合作体验和黏度;做好中国慈展会的相关任务和配套活动筹办工作;做好政府部门委托的相关活动、课题的执行工作。 (二)进一步加强基金会组织建设。根据《慈善法》及相关政策法规建立的慈善组织规范评价体系,全面遵循5A级基金会的规范标准,从治理结构、管理制度、财务制度、透明公开、人才培养、品牌形象和党的建设等全方位打造示范性基金会样板。主要做好以下几个方面的工作: 1.进一步规范理事会运作机制和功能发挥。依法依规完成基金会理事会换届工作,增设监事会,进一步完善基金会治理结构,坚持重大事项理事会集体决策原则并做好相关资料建档,同时依托理事会的社会资源和影响力,扩大战略合作伙伴队伍,提升基金会的战略规划和业务层级。 2.进一步推进秘书处专业团队建设。加强团队专业能力建设,完善基金会薪酬福利制度和项目激励制度,加强团队个人职业规划和培训引导,建设外部专家、顾问等智力支援体系,厘清各部门职责范围和分工协作,充实各部门人力配置,秘书处扩充编制至15人。 3.进一步升级机构形象和自媒体平台功能。根据全新的VI体系建立统一形象标示和办公环境布设,制作基金会综合性宣传物料和各种专用宣传物料,全面改版基金会官方网站,完善信息公开体系和网络客户服务体系,依托基金会官方订阅号和“拾点公益”服务号为专项基金、认领项目开设募捐服务功能。 4.进一步加强基金会党的建设。把深圳市社会公益基金会支部委员会作为机构管理和业务发展的先锋部队,党支部要争先创优,党员要带头示范,加强入党积极分子的培养,坚持高标准、高质量的党内生活,为党支部工作提供人员、时间、经费等全方位的保障。
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