广东省社会组织公示
广东省日慈公益基金会
2017年度工作报告
发布时间:
2018年10月23日
单位名称:
广东省日慈公益基金会
登记证号:
0341
成立时间:
2013-12-31
性 质:
非公募基金会
公示项目
封面目录
基本信息
理事会召开情况
理事会召开情况
理事会召开情况
理事会召开情况
理事会召开情况
理事会成员情况
理事会成员情况
监事情况
内部制度建设
党组织建设情况
年度登记、备案事项办理情况
专项基金、代表机构、持有股权的实体及内设机构基本情况
专项基金情况
代表机构情况
持有股权的实体情况
内设机构
慈善组织公开募捐备案情况
公益事业/慈善活动支出和管理费用情况
计算有关比例的情况说明
本年度公益慈善项目开展情况
本年度公益慈善项目开展情况
本年度公益慈善项目开展情况
本年度公益慈善项目开展情况
本年度公益慈善项目开展情况
本年度开展的援助“三区三州”等深度贫困地区和其他扶贫活动情况
2018年度计划开展的援助“三区三州”等深度贫困地区和其他扶贫活动情况
涉外活动情况
对外活动主要成绩、问题和管理政策建议
重大公益慈善项目收支明细表
重大公益慈善项目大额支付对象
由基金会作为受托人的慈善信托情况
委托理财
投资收益
基金会的关联方
基金会与关联方交易
关联方未结算应收,预付,应付,预收项目余额
应收款项账龄
应收款项主要客户
预付账款账龄
预付账款客户
应付款项
预收账款
其他需要说明的情况
资产负债表
业务活动表
现金流量表
公开基本信息
公开工作报告摘要及全文
公开募捐信息
公开公益慈善项目信息
公开其他资金信息
工作总结
监事意见
业务主管单位审查意见
广东省民政厅
广东省民政厅
广东省民政厅
广东省民政厅
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7.
工作总结
工作总结:
用文字描述本基金会本年的成绩和不足:
2017年是我会稳步发展、逐步实现战略目标的一年。通过一整年的内部调整和团队升级,我会在2017年底顺利实现品牌项目的标准化运作和公益产品升级,并重新梳理了基金会的使命愿景和定位,以及在接下来的三年中发展成为公益领域的知名品牌。 2017年主要成果如下: 1、项目方面:全年“心益计划”、“心灵魔法学院”、“慧心助学”、“幸福校园”和“亲子魔法盒”等项目共计服务青少年儿童逾12万人次,教师逾800人次,间接受益人群(主要为学生家长)超过40000人。合作机构包括“美丽中国”、“为中国而教”、“广东省木棉社工服务中心”、“深圳市慈卫公益事业发展中心”、“广州市海珠区同心青少年服务中心”、“中山绿映”、“佛山市顺德区一心社工服务中心”等,通过深度合作和资源共享来服务更广大的青少年儿童群体。 2、传播方面:通过一年的努力运营,日慈官方公众号关注人数增至1728人,热门头条推送阅读和转发量均过1500次。我会在2017年还在主流公益网站上完成了机构专属页面的搭建,包括中国发展简报、中国善网和中国好项目平台。结合项目和使命愿景,基金会制作拍摄了“爱要好好说”公益短片,在2017年中国公益映像节上获得“优秀展映奖”。我会人员还积极参与各论坛和展会活动,包括流动儿童论坛(深圳)”、“桂馨南师乡村教师论坛(广州)”、腾讯公益99线下市集(深圳)、“第三届地方性教育公益论坛(广州)”等。与此同时,传播部门还进一步规范了基金会的整体视觉系统,如对外传播材料、传播物料、工装、项目周边等,使得基金会对外的形象统一、鲜明。 3、筹资方面:从捐赠人维护方面进行了开拓创新。我会积极与合作企业加深合作,在筹款的同时也筹集“资源”,包括活动纪念品、捐给昭觉资助孩子的衣物以及免费的办公场地。捐赠人维护也成为筹资部门的重点工作。基金会每月的工作简报都会发送给捐赠人,基金会的年刊、年历和周边都会寄给捐赠人,感恩其对基金会的支持和关注。 4、机构建设方面:确立了基金会战略目标,进一步明确机构定位、服务对象及服务领域,厘清使命、愿景、价值观等核心要素,并完善专业团队建设。 2017年的工作不足如下: 1、项目内容还需进一步改进。品牌项目的标准化运作已基本实现,从初期沟通、申请标准、培训到中期的跟进和探访,以及收尾阶段的评估数据回收和反馈收集,均严格按照流程来操作。但是在执行过程中,项目人员仍然发现某些环节难以推进和实现,因此,在今后的实践中项目团队还要进一步改进项目内容和模式,使得合作方和受众均能够以简易其有效的方式参与到项目中。 2、团队凝聚力还需进一步加强。日慈团队成员人数适中,但管理人员发现,在活动高峰期,团队成员的工作量过大,出差频率较高,且某些工作内容相对单一,容易造成士气低落、工作积极性不高等问题。对此,我会在下一年度会定期开展团建活动,并通过评选优秀员工、提供发展培训机会、发放员工生日和节日福利、积极采纳员工建议等方式提升团队凝聚力和员工工作满意度。 3、党建工作还需进一步完善。基金会全职人员中党员人数较少,因此党建工作一直难以推进。我会将在下一年度从兼职、固定志愿者团队等渠道吸纳党员,争取建立起党支部,定期开展形式多样、内容丰富的党建活动,充分学习党的十九大精神,并鼓励党员发挥带头作用,将党的思想贯彻落实在我会的日常工作中。
工作总结:
2017年是我会稳步发展、逐步实现战略目标的一年。通过一整年的内部调整和团队升级,我会在2017年底顺利实现品牌项目的标准化运作和公益产品升级,并重新梳理了基金会的使命愿景和定位,以及在接下来的三年中发展成为公益领域的知名品牌。 2017年主要成果如下: 1、项目方面:全年“心益计划”、“心灵魔法学院”、“慧心助学”、“幸福校园”和“亲子魔法盒”等项目共计服务青少年儿童逾12万人次,教师逾800人次,间接受益人群(主要为学生家长)超过40000人。合作机构包括“美丽中国”、“为中国而教”、“广东省木棉社工服务中心”、“深圳市慈卫公益事业发展中心”、“广州市海珠区同心青少年服务中心”、“中山绿映”、“佛山市顺德区一心社工服务中心”等,通过深度合作和资源共享来服务更广大的青少年儿童群体。 2、传播方面:通过一年的努力运营,日慈官方公众号关注人数增至1728人,热门头条推送阅读和转发量均过1500次。我会在2017年还在主流公益网站上完成了机构专属页面的搭建,包括中国发展简报、中国善网和中国好项目平台。结合项目和使命愿景,基金会制作拍摄了“爱要好好说”公益短片,在2017年中国公益映像节上获得“优秀展映奖”。我会人员还积极参与各论坛和展会活动,包括流动儿童论坛(深圳)”、“桂馨南师乡村教师论坛(广州)”、腾讯公益99线下市集(深圳)、“第三届地方性教育公益论坛(广州)”等。与此同时,传播部门还进一步规范了基金会的整体视觉系统,如对外传播材料、传播物料、工装、项目周边等,使得基金会对外的形象统一、鲜明。 3、筹资方面:从捐赠人维护方面进行了开拓创新。我会积极与合作企业加深合作,在筹款的同时也筹集“资源”,包括活动纪念品、捐给昭觉资助孩子的衣物以及免费的办公场地。捐赠人维护也成为筹资部门的重点工作。基金会每月的工作简报都会发送给捐赠人,基金会的年刊、年历和周边都会寄给捐赠人,感恩其对基金会的支持和关注。 4、机构建设方面:确立了基金会战略目标,进一步明确机构定位、服务对象及服务领域,厘清使命、愿景、价值观等核心要素,并完善专业团队建设。 2017年的工作不足如下: 1、项目内容还需进一步改进。品牌项目的标准化运作已基本实现,从初期沟通、申请标准、培训到中期的跟进和探访,以及收尾阶段的评估数据回收和反馈收集,均严格按照流程来操作。但是在执行过程中,项目人员仍然发现某些环节难以推进和实现,因此,在今后的实践中项目团队还要进一步改进项目内容和模式,使得合作方和受众均能够以简易其有效的方式参与到项目中。 2、团队凝聚力还需进一步加强。日慈团队成员人数适中,但管理人员发现,在活动高峰期,团队成员的工作量过大,出差频率较高,且某些工作内容相对单一,容易造成士气低落、工作积极性不高等问题。对此,我会在下一年度会定期开展团建活动,并通过评选优秀员工、提供发展培训机会、发放员工生日和节日福利、积极采纳员工建议等方式提升团队凝聚力和员工工作满意度。 3、党建工作还需进一步完善。基金会全职人员中党员人数较少,因此党建工作一直难以推进。我会将在下一年度从兼职、固定志愿者团队等渠道吸纳党员,争取建立起党支部,定期开展形式多样、内容丰富的党建活动,充分学习党的十九大精神,并鼓励党员发挥带头作用,将党的思想贯彻落实在我会的日常工作中。
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