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1、本年度业务活动总体情况和下年度工作计划（包括群团工作情况）简要字数限制在400到1700字之间，若不够填写，可另附文件在本页附件的“补充材料”处上传。
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四、业务活动情况
（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划
一、2024年工作总结 （一）完善内部建设 1.规范档案管理。2024年上半年，秘书处把协会成立以来的所有需归档的电子资料经整理后，归类为综合办公室、学术部、项目部、事业发展部、培训部、财务部共六个模块，每个模块下按照年度、类型细分各项工作，并按标准编； 2.积极发挥协会公众号的作用。协会微信公众号在这一年时间里继续发挥向外界传播重要信息、提升协会知名度和形象的重要作用。本年度关注量持续增长，同比增长29%； 3.完成上级管理部门要求的汇算清缴工作配合上级部门对协会的财务账目进行了系统整理。 （二）推进各项业务活动 1.3月指导举办了初中英语教师测评素养提升（中考专题）高级研修班，共有近两百名来自各地市各级英语教研员、初中英语教师、全国师范类高校研究生及其他教育行业人员参加了这一次培训； 2.8月日举办2024年教师科研教研能力提升专题培训讲座，全省各级各类学校教师累计700多人报名参加本次会议； 3.6月协会分别承接了斑马儿童科教集团“斑马百科”课程鉴定项目和高途教育“剑桥英语标准”课程鉴定。鉴定期间，还进一步梳理、规范了学科和非学科课程鉴定流程； 4.5-7月开展协会2024年度课题立项工作，申报人数同比上升了17%。本年度共立项课题151项，其中重点课题10项，一般课题141项； 5.9月开展了第五届广东省教育评价改革优秀成果申报评定活动，本次共收到申报成果304项（其中教育科学研究成果申报180项，教育教学成果124项），同比增加86%； 6.10月至12月进行协会换届筹备工作。1.‌成立换届工作领导小组‌：由第二届常务理事会成立以会长黄崴为组长、各位副会长和监事长为成员的换届工作领导小组，制定《关于成立协会第二届换届工作领导小组的方案》。2.‌制定工作方案‌：依据有关文件制定换届工作方案，明确换届程序、时间节点和任务要求。 3.‌民主推荐候选人‌：经过各单位推荐、个人自荐以及换届工作领导小组的深入讨论与协商提名，形成初步的候选人名单。2.‌资格审查及选举‌：换届工作领导小组对候选人的政治表现、履职能力及行业代表性等方面进行综合审核，并在此基础上提出建议名单。 二、2025年工作计划 （一）持续加强协会组织建设，推进协会规范健康发展。 1.加强党的引领作用，建立协会党组织。2.完成协会换届工作；3.加强协会分支机构建设和会员队伍建设；4.成立协会学术委员会。 （二）积极拓展协会业务，促进教育高质量发展 1.主动开拓评价评估项目。将主动走访有关单位，及时关注各个平台、渠道的信息，积极申请、接受委托、投标各种有关的教育评估项目，包括评估、诊断、咨询、规划、指导等项目；2.开展教育专题研讨培训。将分别就学前教育、基础教育、职业教育、高等教育高质量发展的重点问题、热点问题和难点问题组织开展专题研讨、政策解读和培训。3.汇聚各分支机构力量开拓业务。鼓励各分支机构开展业务工作，开展学术研讨或培训活动，主动开拓、承接评估项目。 （三）继续深耕学术活动，促进会员专业发展。 1.继续开展协会立项课题的结题和2025年的课题立项工作；2.继续开展协会教育评估优秀成果的评定工作；3.围绕协会课题研究与优秀成果打造开展专题培训和指导；4.加强教育评估课题申报和智库建设。 （四）拓展对外联系与交流，提升协会省内外的影响力 1.加强与各级教育行政部门、科研机构、社会团体、企业的交流合作；2.组织协会专兼职人员开展系列参观学习考察活动，与相关领域的优秀单位进行实践交流。3.切实加强与本会各会员单位的沟通协调；加强协会微信公众号管理工作，充分发挥其宣传作用。 （五）加强制度建设 1.依据最新的章程范本修订协会章程和相关配套文件。2.健全协会员工管理制度，制定有关值班加班、绩效管理等管理办法。