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1、本年度业务活动总体情况和下年度工作计划（包括群团工作情况）简要字数限制在400到1700字之间，若不够填写，可另附文件在本页附件的“补充材料”处上传。
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四、业务活动情况
（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划
2024年工作总结：在2024年，于各级政府科学引领、各界领导深切关怀，以及张成建会长正确带领下，全体同仁齐心协力，严格依照既定工作计划与目标，顺利完成各项任务指标。1、强化党组建设，汇聚发展动力。秉持党建引领理念，推动企业与商会协同发展。以新时代核心价值观为导向，践行爱国守法、敬业创新精神。激励党员在商会活动组织与日常运营中，充分发挥先锋模范作用，保持高度执行力与担当精神，成为商会发展的引领旗帜，带动整体进步，助力商会迈向新高度。2、夯实基础工作，规范日常运行。优化规范基础工作是商会高效运作的关键。围绕第三届总体战略规划，加强基础建设。通过完善工作机制、优化规章制度与平台界面，实现基础工作规范化管理，发挥制度与平台效能，保障商会日常工作有序开展。3、科学规划会议，精准指导方向。为保障科学决策、全局规划等核心职能落实，依据年度计划与商会实际需求，灵活采用定期与按需会议模式。通过会议，成员深入交流、凝聚共识，推动各项工作高效开展，为商会持续发展筑牢根基。4、积极走访企业，增强凝心聚力。为深化企业交流合作，商会精心安排会员企业走访活动。倾听会员期望与建议，全面了解企业生产经营状况和战略规划需求，为会员提供专业、高效、个性化服务，助力企业在市场竞争中稳健发展。5、优化内部活动，打造多元平台。充分发挥商会交流平台的桥梁作用，推动会员间业务对接、商机挖掘与人脉拓展。策划执行高品质活动，营造专业高效交流环境，提升运作质量，深化会员合作，共绘商会发展蓝图。6、加强交流互动，拓宽合作范畴。每年精心组织参与与广东省内攸县籍、湖南籍兄弟商协会及外省友好商会的交流学习活动，完善联络机制。通过深度交流，实现资源共享，丰富合作内涵，拓展合作领域，汲取先进经验，明确发展方向。7、倡导财富回馈，积极投身慈善。商会积极倡导会员秉持“致富思源、乐善好施、回馈社会”理念，投身济贫扶困、助学兴教等多元慈善公益活动。通过系列活动，树立会员慈善公益观念，增强慈善影响力，提升会员对社会服务创新与公众参与的认知。8、发挥商会效能，助推招商引资。在加强自身建设同时，积极探索招商新路径。依托商会优势与平台，创新招商模式。利用“两地熟”条件，在区域经济互动中搭建桥梁，鼓励全员参与招商，加强与各部门沟通，多渠道搜集信息，营造良好招商氛围。 2025 年商会年度工作计划： 2025 年是商会第三届理监事会履职承前启后、极为关键的一年。为充分履行商会职责，推动其健康、稳定、持续发展，特制定以下年度工作计划。1、深化党组核心建设，汇聚强劲发展动能。本年度，商会将构建系统化党组建设体系，围绕党的先进理论与商会发展需求，开展专题学习活动。旨在全面提升党员政治理论素养与业务实践能力，激发创新思维与进取精神，为商会发展汇聚动力。2、强化制度系统构建，保障商会运作规范。提升商会管理水平与运营效率，制度建设是关键。需完善内部管理制度，明确职责分工，优化决策流程，强化监督机制，确保各项工作规范有序、有章可循、有据可查。3、推动多元活动开展，增强商会凝心聚力。秉持“活动驱动发展”理念，商会将精心策划并开展一系列高品质会员企业交流活动。通过活动促进会员深度沟通与紧密合作，构建互利共赢格局，携手推动企业进步。4、加大宣传力度投放，优化商会公众形象。为提升商会公众形象与影响力，将强化宣传工作。通过多渠道、多形式宣传活动，传播商会核心价值与成就，增强公众认知与认同，树立积极正面品牌形象。5、加强内外协同联动，加速商会资源拓展。在全球化背景下，强化内外联动。加强与兄弟商会交流合作，整合拓展资源，实现信息共享、优势互补。同时，提升内部服务质量，吸引更多优质资源，为会员创造价值。6、积极吸纳优质会员，扩大商会组织基础。会员队伍是商会发展基石。商会将实施多元招募策略，吸引具有高质量资源的会员加入，构建更广泛、更具影响力的会员网络。 7、培育自我发展机制，推动以商养会实施。着力培育健全的自我发展与持续运营能力，深化以商养会战略。在商业模式创新、资源整合、风险管理等方面发力，实现经济自给与良性循环。