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四、业务活动情况
（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划
2024年，宏观经济形势复杂多变，行业发展处于深度调整阶段，在此背景下协会发展面临诸多困难，经历重大转型。受行业发展低迷影响，会员流失严重，目前在册会员数为230家；协会收到会费168万元，会费收缴率仅26.79%，收入大幅下滑。受此影响，协会秘书处人员流失严重，专职人员仅余4人。但即使面临诸多困难，协会仍坚持党建引领，坚持“智库、桥梁、纽带”职责定位，积极作为，攻坚克难，重点围绕低效用地再开发、城市更新、城中村改造、全域土地综合整治、自然资源节约集约利用等领域，做实政策及前瞻性实务研究，为政府部门当好参谋助手；做优政企对接平台，反映企业诉求，搭建政企沟通桥梁；做大行业交流和资源整合平台，推动低效用地再开发上下游企业交流互动与合作共赢，促进行业可持续发展。 一、2024年主要工作情况 （一）坚持党建引领，攻坚克难谋发展 为加强协会组织建设，充分发挥党建工作对协会发展的引领作用，协会党支部积极贯彻落实上级党委有关要求，认真开展党建工作。 （二）服务政府主管部门，当好参谋助手 协会紧密联系省“百千万工程”指挥部办公室、省自然资源厅、省住建厅及地方自然资源部门，做实政策及前瞻性实务研究，为政府部门当好参谋助手。 （三）积极开展课题研究，发挥行业智库作用 协会积极承接政府部门立项课题，主动开展行业前沿课题研究。 （四）做优政企对接平台，搭建政企沟通桥梁 协会接受省自然资源厅、省住建厅等政府相关部门的业务指导，努力做优政企对接平台，搭建政企沟通桥梁。 （五）做大资源整合平台，促进行业可持续发展 协会努力做大行业上下游资源整合平台，推动企业在行业深度调整期“抱团取暖”，促进行业可持续发展。 （六）加强自媒体建设，打造高质量行业资讯平台 二、2025年重点工作计划 （一）坚持党建引领，凝心聚力推动发展 一是完善党支部阵地建设和制度建设，增强秘书处团队的凝聚力和战斗力，全面建设坚强有力的战斗堡垒。二是建立协会与政府部门、会员单位、上下游行业协会的互动交流机制，凝聚党建发展合力，实现资源共享、优势互补、合作共赢，不断强化党员的先锋模范作用，以高质量党建引领保障协会和行业高质量发展。 （二）围绕政府工作部署，做好服务支撑 一是围绕低效用地再开发、城市更新、城中村改造、“百千万工程”与全域土地综合整治等政府重点工作部署，开展政策研究、行业发展前瞻性实务研究，研究成果供省自然资源厅、省住建厅、省“百千万工程”指挥部办公室等政府相关部门决策参考。二是做好佛山市低效用地再开发试点技术统筹支撑，助力佛山低效用地再开发试点工作取得新实效。同时，积极参与推动广州、东莞等城市的低效用地再开发试点工作。三是承接地方政府政策咨询会。针对部分地方政府部门在政策实施过程中存在的疑问，组织专家咨询会进行论证，提供专家咨询意见，供地方政府决策参考。 （三）积极开展课题研究，强化智库参谋作用 一是高质量完成现有课题研究，包括《新型城镇化背景下未来社区建设研究》《我国土地要素市场化改革及其深化路径研究》子课题三、《广东省抽水蓄能电站工程节（集）约利用土地技术及标准研究》，加强相关成果的转化运用；编制地方标准《抽水蓄能电站项目用地标准》。二是积极争取承接其他课题研究。积极争取承接低效用地再开发、城市更新、城中村改造、自然资源资产组合供应、存量资产盘活利用方面的课题研究。 （四）积极推动项目落地，建立协会“新质生产力” 一是结合低效用地再开发试点工作，搭建平台、整合资源，在我省谋划推动自然资源资产组合供应项目落地实施。二是依托协会牵头成立的全域土地综合整治智库联盟、智慧拆迁中心，整合资源承接城中村改造、全域土地综合整治、“环两山”引领区建设相关项目咨询服务，积极推进地方政府和会员企业的项目落地实施。通过项目服务建立协会的“新质生产力”。 （五）提升会员服务水平，吸引国企、央企加入协会 一是举办行业热点问题的高水平交流研讨活动；二是打造“企业家俱乐部”“会员之家”；三是吸引国企、央企加入协会。目前协会会员中以民营企业为主，国企、央企较少，协会将主动邀请国企、央企加入协会，共同促进行业可持续发展。