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四、业务活动情况
（一）2023年度业务活动总体情况和2024年度工作计划
第一部分：2023年主要工作情况 一、继续组织会员单位深入调研有关省市公共工程建设工作的经验和成果，围绕公共工程热点问题，积极开展学术交流活动。 （一）2023年6月16日，组织会员参观了省代建局负责建设管理的重大标志性文化工程——国家版本馆广州分馆。广大会员通过对改革开放以来精品出版物专题展、红色广东专题版本展等的参观，对改革开放以来尤其是党的十八大以来建设发展成就有了更深刻的认识，对打造精品工程的重要意义有了更生动的感悟。 （二）会员单位互访交流，深入调研公共工程建设管理共性问题，相互借鉴学习。通过搭建平台，服务理事及会员单位，为佛山、江门、广州、湛江等地市代建机构提供全省公共工程建设管理机构代建制实施情况和管理机构情况，协助相关地市调研项目，为会员单位沟通与发展搭建桥梁。 （三）组织理事单位参观调研广东建科院黄埔研发中心。使理事单位对智慧建造最新发展趋势和前沿成果有深入的了解，扩展了专业视野；对工程质量检测机构的技术、管理、科研等行业现状有直观的认识，提升认知；并通过对行业领军单位广东建科院的了解，感受到其在解决工程中遇到的疑难技术、管理问题提供技术保障所能发挥的作用。 （四）学会依靠各单位会员和社会各界资源，开展高水平研讨交流会，推动公共工程理论与实践高质量、可持续发展。2023年，学会邀请全国政协委员、学会副会长单位省建筑科院副总工程师周荃作了《碳达峰背景下绿色建筑技术引领行业高质量发展》的专题报告；邀请省建科院党委委员、副总经理、省代建学会副会长谢晓锋作了《以信息化、智能化、数字化技术推动建设行业高质量发展》的专题报告，使与会单位了解到了目前各级政府对数字化转型升级工作的高度重视和迫切需求。 二、注重调研成果的共享、转化和运用。 为总结和交流公共工程管理先进理念和实践经验，共享研究成果，推动政府投资公共工程建设高质量发展，2023年9月底，学会开展了优秀调研报告征集活动。征文活动得到各会员单位大力支持，各单位积极组织，推荐投稿，形成了浓厚的学术研究和调研攻关氛围。 三、加强对学会的建设。 （一）认真落实省委巡视组的反馈意见，2023年6月组织召开会员大会变更学会法人，按有关管理部门要求更换法人登记证书及税务登记。 （二）积极配合各部门的登记及调查工作。按照相关管理部门的规定顺利完成了2022年的年检工作，配合相关部门完成全国经济普查、社会组织党建工作台账等各种调查登记工作。 （三）加强管理、练好内功，夯实学会的发展根基。学会按规定执行会员入会和退会制度，清退部分未按时缴纳会费的会员及吸纳个别新会员，增补副会长单位，为学会注入新鲜血液，增强了发展后劲。 第二部分：2024年的工作计划 一、突出一条主线，确保把学会办成政治合格，政治过硬的社会组织。 围绕深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和全面贯彻落实党的二十大精神这条主线，在开展学会活动中深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在公共工程建设管理实践的调研和交流中拓宽学习渠道、开展形式多样的活动，以全面提升公共工程建设管理理论和实践者的政治素养和业务水平。 二、做好三个方面的探索。 （一）探索会长、副会长和理事单位办会轮值制。 （二）探索与全国或省里有影响力的社会组织联合办会。 （三）探索邀请省、地市政府有关部门，包括省市发改、财政、住建、审计等部门熟悉业务的领导专家对公共工程建设管理涉及的政策、法规进行解读。邀请他们与大家一起研讨。 三、巩固五个方面的工作。 （一）积极发展会员单位，提高学会的影响力。 （二）对标以科技和质量为驱动的全国亮点公共工程，调研2022-2023年度中国建设工程鲁班奖项目。 （三）围绕公共工程建设管理大局，开展优秀调研报告交流分享会，丰富会议形式和内容，活跃交流气氛。 （四）开展优秀调研报告评选，并结集出版。 （五）学会将继续与相关地市沟通协调，开展组织省各地市公共工程建设管理机构、企业相互走访调研。