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四、业务活动情况

（一）2022年年度业务活动总体情况和2023年年度工作计划简要（限1500字）

一、2022年度工作总结 2022年度培训工作已接进尾声，为了将本年的培训工作进行一个系统、深入、全面的回顾，为来年的培训工作进一步明确思路，以便更好的开展工作，现将2022年度培训工作做以下总结，供各级领导参阅。（一）、遵纪守法，在各级政府部门的正确领导下依法开展教学活动在过去一年的培训工作中，广东装饰职业培训学校严格遵守相关部门的各项管理规定依法开展教学活动。（二）、大家齐参与，确保高质量、高水准的教学质量为使学校教学有一个较好的教学质量并不断的提高，保证学员学有所获，学校每一位教职员工都做为学校教学监督员参与到教学质量监控工作上面。（三）、加强财务管理，严格遵守财务管理制度学校在经营过程中，严格遵守各项财务管理规定，设立出纳、财务岗位，严格落实账款分离、账款相符、账实相符、账证相符的原则。（四）、强化内部管理，严格执行董事会会议制度在日常的培训工作中，广东装饰职业培训学校各级教职员工严格执行学校各项管理规定，在实际工作中切实落实董事会提倡的“教书育人，授人技术”的办学理念，对教学质量层层把关，根据董事会制定的《学校教学质量监控制度》，专人负责教学选聘、教学质量监督、教学反馈、教学改进等相关工作；为了做好年初董事会倡议的“与设计高校联手，开展高质量的设计教学工作”，今年我学校通过广东省装饰行业协会与清华美院联合开展室内设计一年制进修课程，为该培训课程打造了一个更高层次的平台。以学生为本，以学员需要为导向，实行服务承诺制度，切身为学员做实事。在对学员的服务方面，学校定期进行学员意见调查工作，设立专门的学员意见箱，定期组织各班班主任跟学员进行沟通、交流，深入到学员中去，了解学生生活、学习情况，并尽可能地为学员解决学习过程中的实际困难；在具体培训工作中，也存在不解的地方，如何更好的让职业培训与市场完全贴合，如何更好地开展职业资格认证等，希望在来年的工作中，在各级政府主管部门的支持下，我们再接再厉，将培训工作带到一个新的台阶。二、下年度工作计划（一）、与开展室内设计专业的高等院校进行合作作为以赢利为目的的培训机构，要以保证收入为前提，学历教育即满足了高层次学员的教育需求本身也是一个经济增长点，招生周期短，收入相对较高。而想成为专业的教育机构，高校背景是必不可少的。（二）、深入教学深度，以现有的短期谋生教育向专业的技术教育转型，在行业发展的今天，需要的是真正的懂得设计的技术人才，只有真正的把室内设计作为一门专业技术来进行教学，让学员能完全把知识点掌握、运用，用半年的时间、一年的时间把专业知识进行系统传授才会有继续发展的空间。（三）、逐步建立网上学习平台，拓展内地市场在网络日益普及的今天，网络平台的利用已成为企业发展的手段，大量的外地生源不一定都具有实力专程来深圳学习，但如果建立起网上学习的平台，则可以吸引这类生源。（四）、提升品牌形象，整合品牌资源，开展授权经营所有的企业在建立起本地市场后必然会形成向外扩张的局面，固步自封的企业只会使市场逐渐萎缩直到企业失去生存空间为止。但真正的走出去不是每个企业都能办到的，中国的华为、联想是每家企业主的梦想，而市场不能靠等，在实力达不到开办分公司的实力时，也可以考虑资源共享，在内地的市场合作进行授权经营。如果一味等到自己各方面实力都具备那天，也许机会也就错失了。广东省装饰职业培训学校 2022年12月31日2022年度业务活动情况和2023年度工作计划:

一、2022年度工作总结
 2022年度培训工作已接进尾声，为了将本年的培训工作进行一个系统、深入、全面的回顾，为来年的培训工作进一步明确思路，以便更好的开展工作，现将2022年度培训工作做以下总结，供各级领导参阅。 
（一）、遵纪守法，在各级政府部门的正确领导下依法开展教学活动 在过去一年的培训工作中，广东装饰职业培训学校严格遵守相关部门的各项管理规定依法开展教学活动。
 （二）、大家齐参与，确保高质量、高水准的教学质量 为使学校教学有一个较好的教学质量并不断的提高，保证学员学有所获，学校每一位教职员工都做为学校教学监督员参与到教学质量监控工作上面。 
（三）、加强财务管理，严格遵守财务管理制度 学校在经营过程中，严格遵守各项财务管理规定，设立出纳、财务岗位，严格落实账款分离、账款相符、账实相符、账证相符的原则。 
（四）、强化内部管理，严格执行董事会会议制度 在日常的培训工作中，广东装饰职业培训学校各级教职员工严格执行学校各项管理规定，在实际工作中切实落实董事会提倡的“教书育人，授人技术”的办学理念，对教学质量层层把关，根据董事会制定的《学校教学质量监控制度》，专人负责教学选聘、教学质量监督、教学反馈、教学改进等相关工作；为了做好年初董事会倡议的“与设计高校联手，开展高质量的设计教学工作”，今年我学校通过广东省装饰行业协会与清华美院联合开展室内设计一年制进修课程，为该培训课程打造了一个更高层次的平台。 以学生为本，以学员需要为导向，实行服务承诺制度，切身为学员做实事。 在对学员的服务方面，学校定期进行学员意见调查工作，设立专门的学员意见箱，定期组织各班班主任跟学员进行沟通、交流，深入到学员中去，了解学生生活、学习情况，并尽可能地为学员解决学习过程中的实际困难；在具体培训工作中，也存在不解的地方，如何更好的让职业培训与市场完全贴合，如何更好地开展职业资格认证等，希望在来年的工作中，在各级政府主管部门的支持下，我们再接再厉，将培训工作带到一个新的台阶。
 二、下年度工作计划 
（一）、与开展室内设计专业的高等院校进行合作 作为以赢利为目的的培训机构，要以保证收入为前提，学历教育即满足了高层次学员的教育需求本身也是一个经济增长点，招生周期短，收入相对较高。而想成为专业的教育机构，高校背景是必不可少的。 
（二）、深入教学深度，以现有的短期谋生教育向专业的技术教育转型，在行业发展的今天，需要的是真正的懂得设计的技术人才，只有真正的把室内设计作为一门专业技术来进行教学，让学员能完全把知识点掌握、运用，用半年的时间、一年的时间把专业知识进行系统传授才会有继续发展的空间。
 （三）、逐步建立网上学习平台，拓展内地市场 在网络日益普及的今天，网络平台的利用已成为企业发展的手段，大量的外地生源不一定都具有实力专程来深圳学习，但如果建立起网上学习的平台，则可以吸引这类生源。 
（四）、提升品牌形象，整合品牌资源，开展授权经营 所有的企业在建立起本地市场后必然会形成向外扩张的局面，固步自封的企业只会使市场逐渐萎缩直到企业失去生存空间为止。但真正的走出去不是每个企业都能办到的，中国的华为、联想是每家企业主的梦想，而市场不能靠等，在实力达不到开办分公司的实力时，也可以考虑资源共享，在内地的市场合作进行授权经营。如果一味等到自己各方面实力都具备那天，也许机会也就错失了。 
广东省装饰职业培训学校 2022年12月31日

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