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1、本年度业务活动情况和下年度计划简要字数限制在400到1700字之间，若不够填写，可另附文件在本页附件的“工作报告补充材料”处上传。
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四、业务活动情况
（一）本年度业务活动总体情况和下年度工作计划
广东省项目管理学会2022年在广东省民政厅和广东省社会组织管理局的监督管理下，在全体理事的共同努力和全体会员的积极配合下，依照学会章程，不断完善学会内部建设管理机制，搭建学会服务平台，开展学会相关工作，稳步发展。 以下是2022年的工作报告： 一、 学会党的建设。 党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。这是新时代党中央对加强基层组织建设的新定位、新要求。2022年广东省项目管理学会党支部积极开展各项学习与活动，年度新转入党员1名。 二、 推动项目管理标准化、国际化、职业化。 持续推动项目管理国际认证的发展，广州和深圳2022年累积举办PMP公开课5期，PBA公开课1期，累计培养项目管理专业人士500余人。 三、 促进项目管理人才成长，积极开展会员服务活动。 由于2022年疫情影响，学会会员服务活动影响较大。 举办大型讲座1次，2022年1224广东省项目管理学会第八届年会。 举办各类主题沙龙6场，分别为：2022年0219 项目管理精品案例分析研讨， 2022年0612 项目管理微实战，2022年0723把握时代脉搏，促进数字化发展，2022年0820 团队建设管理沙龙，2022年0918 吉塔行星及高效决策，2022年1018 MTP中层管理技能提升浓缩课。 组织户外徒步活动2次：2022年0626 惠东黑排角徒步，2022年1022 增城大尖山徒步。累积参加活动人次1000余人。为广东省项目管理人才的成长和提高起到了很好的推动作用。 广东省项目管理学会2023年工作计划: 一、承接政府职能委托工作。继续加强和政府机关的联系，承接政府有关职能，建立广东项目管理人才枢纽组织。 二、加强学会服务咨询工作。加强对政府采购部门提供项目管理咨询服务。 三、定期组织会员参加活动。组织会员参加多元化的课程培训、讲座、论坛、交流考察活动，不断推进项目管理人才知识更新，提升会员的综合技能。 四、完成秘书处常务性工作。完善学会秘书处工作管理制度，提高专职人员工作效率。做好会员拓展、会务管理、活动组织等常务性工作。 2023年下半年工作计划 培训计划举办4期，分别是深圳PMP培训2308班，广州PMP培训2309班，深圳PMP培训2312班，广州PBA培训2312班。 下半年计划在11或者12月份举办广东省项目管理学会2023年会员代表大会暨第九届年会。下半年会择期举办理事会议及监事会议各一场。 下半年计划每月举办各类主题的沙龙活动6场，7月份已举办《浅谈商业模式设计》沙龙活动，8月份计划举办《项目管理实战公益培训》沙龙活动，后续月份还没有具体主题细节，要进一步规划。 另外下半年计划组织户外活动2次，主要是以徒步活动为主。