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四、业务活动情况
（一）本年度业务活动总体情况和下年度工作计划
一、2022年度业务活动总结。2022年是协会建设元年，协会在理事会的领导与全体会员的支持配合下，积极推动行业交流并多方位服务行业发展，初步形成了协会与监管部门互通互助、与会员单位互动互信的良好局面。（一）贴合行业实际，扎实开展协会内部建设工作。1.坚持党的领导，坚持政治学习与党风廉政建设。协会作为新成立的组织，针对新组建的团队，更加注重开展政治思想、组织纪律、廉洁从业等方面教育。协会目前工作人员中有中共党员5名，尽管暂未正式成立党支部，也始终坚持政治学习并开展党风廉政教育。2.汲取同行先进经验，构建内部工作机制。（1）搜集研究同行协会各项制度，细致认真吸收落实，形成多层次、全体系、合法规的自身制度体系。全面梳理并学习了中基协、深圳私募协会、江苏省投资基金业协会等12家优秀行业协会的各项制度文件共49份，内容涵盖组织架构、自律管理、议事规则、会员制度、内部管理等10个关键领域，为后续制度制定打好基础。（2）贴近广东基金行业实际建立专业委员会工作机制。经充分学习与调研，立足行业实际设置了9个专业委员会，覆盖公募、私募一级、私募二级等各个业务领域。（3）构建“会员公约 管理办法 承办机构 审理分离”的自律管理体系。3.强化团队建设，夯实运营基础。（1）秉持公开公平公正原则，认真选聘专职工作人员。协会成立后即启动人员招聘工作，以确保关键岗位工作人员齐备。目前已录用正式员工7名，其中首批4名社招员工于2022年3月到岗。（2）加速开展团队建设，全面提升业务能力。实际录用人员到岗后，协会根据个人学历、工作背景进行了初步分工，并随即开展团队建设系列工作。（二）务实开展会员服务，共建广东基金行业新生态。协会工作团队清醒地认识到，必须锚定会员实际需求，实实在在地提供针对性服务，方能赢得会员广泛认同，否则将很难有效凝聚行业力量并发挥更大作用。因此协会首年将主要精力放到为会员服务和推动行业发展上。1.主动开展深度交流，摸排会员及行业实际需求。截至2022年底，通过现场走访、组建专委会等交流活动进行面对面深度交流的会员105家，约为会员总数的80%。2.紧盯会员投研能力及要素型刚需，持续输出行业服务。（1）多措并举协助会员提升投研能力。针对走访中了解到的部分中小机构买不起头部券商研究所服务的问题，协会多方挖掘自身平台优势，以协助中小规模私募会员免费或低成本获得排名靠前的券商研究所的投研服务，截至年底，协会已为40余家会员单位免费开通了广发证券研究所投研账户。组织开展广东基金行业深度市场调研系列活动。通过组织会员对各类企业（含上市与非上市企业）集中实地考察，在搭建连接投资机构与调研对象直接深度沟通的同时，让规模不大的会员机构共享高质量调研机会。（2）推动解决股权投资会员“项目少”“募资难”问题。自2022年3月份起与广东省工信厅持续对接，合作方案六易其稿，最终于7月份推动该厅与广东证监局联合推出集中对接省内全部“专精特新”中小企业（目前约1.2万家）的股权融资专项行动方案。3.畅通行业交流与发声渠道，助力行业新生态建设。一是借助各专业委员会搭建行业交流互动与互助平台，以座谈、沙龙、集体调研、项目互荐等多种形式，加强会员单位之间的交流合作，目前看交流活跃度逐步攀升。（三）当好监管助手，同步提升自律管理能力。因协会首批工作人员3月份才到位，且因协会薪酬待遇有限，所录人员均非基金行业熟手，协会短时间内很难具备成熟的自律管理能力，因此协会首年自律管理条线的定位为：首先积极配合做好监管助手，并在此过程中逐步锻炼和提升自律管理能力。二、2023年度工作计划。（一）深化服务，营造本区域基金行业新生态。1.推动辖区公募基金整体高质量发展。2.统筹做好私募股权投资行业服务。3.营造私募证券行业良好生态。4.积极引导基金机构在辖区内聚集发展。（二）积极主动，充分发挥自律管理与辅助监管功能。1.定期组织合规交流。2.主动承接监管辅助工作。3.对违规情况突出的会员进行跟踪辅导。4.持续加强与中基协及兄弟协会的互动与协作。（三）围绕主业，有针对性地强化协会自身建设。