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四、业务活动情况

（一）本年度业务活动总体情况和下年度工作计划

广东湖北赤壁商会2022年工作总结和2023年工作思路 2022年所做的主要工作：2022年是广东湖北赤壁商会第五届换届选举、第六届新班子走马上任的年度，加之新冠疫情连续不断、防疫政策持续收紧，商会工作和其他工作一样，都受到了比较大的影响。但尽管困难重重，商会新的领导班子仍然想方设法、主动作为、逆风起飞，开创了新的工作局面。一、组织架构与班子搭建完成，理清管理思路，夯实管理基础主要的就是换届大会的在疫情防控紧张的局面下成功举办。在总结商会前五届领导班子管理经验和成果的基础上，形成了《赤壁商会管理纲要》（征求意见稿）。《纲要》重申和明确了赤壁商会的宗旨、使命、目标、发展模式和精神，确立了赤壁商会的基本职能和每种职能的指导思想，制定了赤壁商会基本管理原则及要求。使管理方向明确、路径清晰，有规可依、有章可循。同时，对商会办公室工作人员和职责进行了调整，增强了管理力量。二、走访调研分会和会员企业，广泛征求意见商会领导班子成员和工作人员，先后走访调研了河源、东莞、佛山、珠海、深圳惠州，深圳3次，东莞2次，河源两次走访和互动，全面了解和摸清各分会情况，广泛深入征求基层会员对商会工作的意见和建议，指导和督促各分会更好地开展工作。三、寻找对接资源，谋求造血之策本届商会决心在加强造血功能，促进以商养会上有所突破，为此，商会领导班子成员解放思想、开动脑筋，想办法、出点子、找资源，先后考察了青砖茶、酒店业、餐饮业、矿产资源行业等等。 2023年工作思路：随着防疫政策的放开，生活恢复正常秩序，2023年必定是一个放开手脚、大有可为的年份。商会工作也要应时顺势，有所作为，迈上新的台阶。2023年商会的工作思路是：强化奉献担当意识，开拓创新意识，有所作为意识，完善管理制度机制，充分发挥商会职能，加强所属分会和行业分会建设，探索自我造血途径，力争在建设和管理上、在职能的延伸丰富上、在造血功能上有新的突破。具体工作：一、加强商会的运营管理，完善决策机制，做好资料完善与归档管理（一）完善决策机制，开好三个会议 1 会长办公会议。会长办公会议是商会的最高决策机构。商会所有重大事项由会长办公会议决策。会长办公会议根据情况召开。 2 会长办公扩大会议。会长办公扩大会议包括会长办公会议成员，汇报商会工作，征求意见建议。会长办公扩大会议半年召开一次。 3理事会。商会理事以上成员参加，每年召开一次。报告上一年工作总结、下一年度工作安排。 (二) 秘书处收集和完善会员企业情况以及各类资源库的整理；做好活动的策划与细节，图片归档。 (三) 开源节流，做好财务管理。二、广泛接洽在粤各路精英、凝情汇智，构建资源池我们要广泛联系和接洽在粤的优秀乡贤，主要是三类人： 1、经商办企业的老板们 2、体制内的干部，党政军、文教卫，以及国企央企 3、职场精英，企业中高管、专业人士与技术人员等三、加强基层分会建设，提高资源有效对接加强对会员企业的访问交流，链接会员企业的各种资源，帮助会员企业实现共享共赢。四、开展各类型的活动，增强商会凝聚力量，服务好会员要活得好，首先是要动起来，人不来往，感情就淡了；生意不交流，信息就少了。商会的作用就是为大家提供交往交流的平台，如果不组织大家活动，商会就失去了作用。因此，要组织开展各种商务考察、企业走访、沙龙讲座、学习交流、文化娱乐、茶话聚餐等活动。商会秘书处要拟出活动计划，各分会也要制定出一年的活动计划报商会秘书处。加强宣传推广，充分利用商会公众号和家乡的网络媒体，帮助会员企业做好品牌及形象推广。五、密切联系家乡政府，帮助家乡发展经济六、培育商会造血功能，走以商养会之路 2022年度业务活动情况和2023年度工作计划:

广东湖北赤壁商会2022年工作总结和2023年工作思路
2022年所做的主要工作：2022年是广东湖北赤壁商会第五届换届选举、第六届新班子走马上任的年度，加之新冠疫情连续不断、防疫政策持续收紧，商会工作和其他工作一样，都受到了比较大的影响。但尽管困难重重，商会新的领导班子仍然想方设法、主动作为、逆风起飞，开创了新的工作局面。
    一、组织架构与班子搭建完成，理清管理思路，夯实管理基础
主要的就是换届大会的在疫情防控紧张的局面下成功举办。在总结商会前五届领导班子管理经验和成果的基础上，形成了《赤壁商会管理纲要》（征求意见稿）。《纲要》重申和明确了赤壁商会的宗旨、使命、目标、发展模式和精神，确立了赤壁商会的基本职能和每种职能的指导思想，制定了赤壁商会基本管理原则及要求。使管理方向明确、路径清晰，有规可依、有章可循。
同时，对商会办公室工作人员和职责进行了调整，增强了管理力量。
    二、走访调研分会和会员企业，广泛征求意见
商会领导班子成员和工作人员，先后走访调研了河源、东莞、佛山、珠海、深圳惠州，深圳3次，东莞2次，河源两次走访和互动，全面了解和摸清各分会情况，广泛深入征求基层会员对商会工作的意见和建议，指导和督促各分会更好地开展工作。
    三、寻找对接资源，谋求造血之策
本届商会决心在加强造血功能，促进以商养会上有所突破，为此，商会领导班子成员解放思想、开动脑筋，想办法、出点子、找资源，先后考察了青砖茶、酒店业、餐饮业、矿产资源行业等等。     
2023年工作思路：
随着防疫政策的放开，生活恢复正常秩序，2023年必定是一个放开手脚、大有可为的年份。商会工作也要应时顺势，有所作为，迈上新的台阶。2023年商会的工作思路是：强化奉献担当意识，开拓创新意识，有所作为意识，完善管理制度机制，充分发挥商会职能，加强所属分会和行业分会建设，探索自我造血途径，力争在建设和管理上、在职能的延伸丰富上、在造血功能上有新的突破。具体工作：
    一、加强商会的运营管理，完善决策机制，做好资料完善与归档管理
   （一）完善决策机制，开好三个会议
1 会长办公会议。会长办公会议是商会的最高决策机构。商会所有重大事项由会长办公会议决策。会长办公会议根据情况召开。
2 会长办公扩大会议。会长办公扩大会议包括会长办公会议成员，汇报商会工作，征求意见建议。会长办公扩大会议半年召开一次。
3理事会。商会理事以上成员参加，每年召开一次。报告上一年工作总结、下一年度工作安排。
   (二) 秘书处收集和完善会员企业情况以及各类资源库的整理；做好活动的策划与细节，图片归档。
   (三)  开源节流，做好财务管理。
      二、广泛接洽在粤各路精英、凝情汇智，构建资源池 
我们要广泛联系和接洽在粤的优秀乡贤，主要是三类人：
1、经商办企业的老板们
2、体制内的干部，党政军、文教卫，以及国企央企
3、职场精英，企业中高管、专业人士与技术人员等
     三、加强基层分会建设，提高资源有效对接
加强对会员企业的访问交流，链接会员企业的各种资源，帮助会员企业实现共享共赢。
    四、开展各类型的活动，增强商会凝聚力量，服务好会员
要活得好，首先是要动起来，人不来往，感情就淡了；生意不交流，信息就少了。商会的作用就是为大家提供交往交流的平台，如果不组织大家活动，商会就失去了作用。因此，要组织开展各种商务考察、企业走访、沙龙讲座、学习交流、文化娱乐、茶话聚餐等活动。商会秘书处要拟出活动计划，各分会也要制定出一年的活动计划报商会秘书处。
   加强宣传推广，充分利用商会公众号和家乡的网络媒体，帮助会员企业做好品牌及形象推广。
    五、密切联系家乡政府，帮助家乡发展经济
    六、培育商会造血功能，走以商养会之路

字数限制在400到1700字之间。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。