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1、本年度业务活动情况和下年度计划简要字数限制在400到1700字之间，若不够填写，可另附文件在本页附件的“工作报告补充材料”处上传。
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四、业务活动情况
（一）本年度业务活动总体情况和下年度工作计划
2022年工作总结：一、坚持党建引领，凝心聚力促发展。一是认真学习党的二十大和习近平新时代中国特色社会主义思想，积极组织主题突出、特色鲜明、形式多样的主题党日活动。二是不断加强党组织参与决策管理工作机制，充分发挥党组织政治核心作用。三是高标准高质量做好发展党员工作，重点抓好高知识群体的发展党员工作；与省卫生健康委人事处党支部开展支部共建和党建指导工作；利用协会官网“党建专栏”有效推进党建信息公开共享。四是接受省卫生健康委对协会近三年来在遵纪守法、党的建设、意识形态、内部管理、业务活动、资产管理、重大事项等方面工作开展审查。二、完善工作机制，优化服务提质效。（一）加强组织领导，完善机制体制。一是根据上级主管部门要求，按程序召开广东省医师协会第五次会员代表大会并选举产生由吴一龙教授担任会长的第五届理事会。二是修订完成《广东省医师协会章程》并提交第六次会员代表大会表决通过。三是进一步规范内设部门管理及分支机构管理。四是按上级主管部门要求组织协会已成立的97个分支机构开展自查自纠工作并提交理事会审议通过。五是成立分支机构论证专家论证小组，制定《广东省医师协会分支机构设置论证小组管理办法》。 （二）加大管理力度，促进健康发展。协会现有单位会员202家，入册个人会员1万余人。组织召开2022年分支机构主委、秘书工作会议，强调管理要求，倡导廉洁办会、干净做事的要求。（三）优化机构设置，提升服务能力。一是优化协会人才队伍和管理队伍结构。二是以多种形式加强青年员工的专业培训。三是不断疏通人才进出渠道，向良性用人机制迈进。（四）加快信息化建设，提升服务效率。一是启动会员管理系统建设。二是加快推进协会oa办公系统升级改造。三是推进毕业后医学教育等信息管理系统的升级改造。三、承接政府职能，精细管理抓落实。（一）克服困难，打造有温度的医师资格考试。一是战胜压力，全年考试实现双零。二是多措并举，打造有温度的医师资格考试。（二）成效初显，创新毕业后医学教育管理。一是建立约谈机制。二是加强调查研究。三是推进精品课程建设。四是优化宣传方式方法。五是跟踪住培学员结业去向。六是强化信息公开。七是加快落实信息化管理。八是充分发挥分支机构在毕业后医学教育工作中的作用。四、发挥平台优势，多措并举优服务。一是高标准打造学术技术交流平台。二是着力加强基层医疗卫生服务能力建设。三是医学特色项目不断取得新突破。四是践行社会责任积极回馈社会。五、牢记使命敢担当，履职尽职作奉献。（一）发掘先进示范，汲取榜样力量。一是积极开展中国医师协会第十三届中国医师奖人员推选工作。二是组织开展2022广东医师奖评选工作。三是开展“2022年最美科技工作者”推选工作。四是开展中国医师协会以岭关爱医师健康专项基金医师身心健康活动人员推荐工作。（二）隆重召开2022年中国医师节庆祝大会暨广东医师学术大会。（三）构建多维宣传格局，扩大协会影响。一是精心打造一刊一网一号多端新融媒体宣传矩阵。二是开展名医大讲堂，当好健康宣教者。三是打造品牌栏目，锻造先进典型。四是积极对外拓展，提升协会影响力。 2023年工作重点：（一）强化党建引领，保障协会健康高效运转 一是坚持党的全面领导。二是发挥党组织在基层治理中的领导核心地位和作用。三是夯实党建基础。四是强化舆论引导。（二）夯实发展基础，促进协会高标准建设。一是持续完善制度体系建设。二是提升会员服务能力。三是统筹推进信息化建设。四是提升分支机构活动质效管理。（三）紧抓核心任务，助推行业高质量发展。一是以严格医师资格准入为核心，加强考点建设和管理，提升医考管理能力和服务水平。二是以提升住培质量为目的，探索住院医师规范化培训新模式。三是以树立广东医师良好形象为目标，营造尊医重卫良好氛围。四是加强学术交流和合作，在学术领域打造一批广东品牌和名牌。五是加强基层指导和培训。（四）推动大湾区医师联盟建设，探索粤港澳合作新机制。一是大力推进粤港澳三地医疗卫生领域的交流与合作。二是拓宽粤港澳大湾区医师联盟工作思路，探索制度建设、人才培养、产学研等内容。