|
容桂农贸市场协会2019后工作总结 在这一年来，具体做了如下几件事： 一是发展会员，扩大队伍。 二是规范会员单位管理，给每一个会员单位颁发了标志性的牌匾，使之既发挥着榜样的作用，又发挥着激励与督促的作用。 三是深入各市场了解、交流日常管理情况。到目前为止，除个别市场还没有来得安排了解、交流之外，其余都进行了访问，就如何进一步规范市场管理等问题进行交流。 四是组织了外出参观学习，开阔视野，提高眼界，吸取规范市场管理经验。 五是换届选举之后，充实了协会领导班子，加强了团结和协商交流，协会工作正逐步走上正常化、规范化轨道。 在新的一年里，协会将致力于做好两方面的工作：一是进一步规范市场管理；二是逐步完善食品安全管理。 2020年度工作计划 容桂农贸市场协会的换届工作，已于2019年12月5日在市监局领导的正确指导和大力支持下，以及协会各位同仁的鼎力支持下圆满成功完成了。今年是协会第三届领导班子、也是协会转型发展、稳定发展的起步之年；是在不断积累工作经验，努力推进协会创新的关键一年；为了坚持 “自我服务、自我管理、自我教育”与“民主、民办、民享”的原则，也为协助市监部门更好地推动容桂农贸市场规范化管理；在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，拟制定本计划，供会长以及各位同仁参考，并最终形成执行计划方案。1、扩大知名度和影响力 1、建设协会网站首页和微信公众号并对接市监局各平台 协会可以借助这两个平台提升协会的形象，同时也向社会、政府和民众宣传协会的理念和工作动态，这将会大大提高协会的知名度和提高协会与外界的沟通效率。2、创办“会刊” 本刊的首要任务是宣传协会，服务会员，上传下达，内外交流，既宣传与农贸市场管理相关的法律法规，以及食品安全与食品卫生准则，更注重于宣传各农贸市场的规范化管理和在诚信经营中涌现出来的好人好事，同时针砭一些有妨碍农贸市场规范管理的不良现象。2、工作任务与内部沟通1、目前的首任务是催缴付费与企业赞助费；同时副会长以上单位发展5个以上会员，理事单位发展3个以上会员。2、聘请专员文员。专职文员将负责传达重要指示、协会的日常后勤事务、运营网站和公众号等等。3、每季度召开“副会长以上单位扩大会议”。4、不定期召开“会长工作会议”5、会长对会员单位拜访，听取意见并及时向镇街、市监领导反映，争取今年年底前会长拜访一遍热闹的人副会长单位。6、年底召开全体会员大会。3、加强与政府部门沟通 容桂农贸市场协会的健康发展，离不开容桂各级领导的支持与关怀。针对清市场周边的无证无牌经营和熟食加工黑作坊，为维护公平公正的经营环境、为保障广大市民的食品安全，协会要积极与相关部门沟通，并恳请政府部门给予支持。2019年12月25日2019年度业务活动情况和2020年度工作计划:
字数限制在1000到1700字之间。
|