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一、2019年度工作总结
（一）发展组织，壮大队伍，建立在顺湘商沟通平台
积极壮大组织，联络乡情友情，开展商务互动是商会的基本职能。一年来秘书处共拜访了30多家会员企业，举办各种大小活动和聚会。先后参与和协助中山、东莞等城市友商活动，让更多老乡加入到商会大平台。
（二）切实服务会员，为会员排忧解难
服务会员是商会主要工作。一是通过整合资源为多位会员解决了小孩入学、看病就医、法律服务；二是推进合作，先后促成多家会员企业之间进行了实质性的商务合作，取得了良好的经济效益和社会效益；三是牵线搭桥，为会员在顺德投资提供政策咨询。
（三）实现与兄弟商会友好对接
一年来，多次到兄弟商协会拜访学习，增强了商会的发展活力，也为会员提供了更多的商务机会。还与珠三角其他湖南异地商协会保持着密切往来与交流，拉近了兄弟商会之间的距离，为以后商会间的合作发展打下坚实的基础。
（四）扶贫济困，参与慈善，履行社会责任
去年7月商会部分企业家私人筹集善款共62356元帮助家乡宁乡三户有困难家庭，受到各界人士和媒体的称赞和好评。还有一批企业家积极赞助商会联谊活动，出钱出力，无私奉献。
（五）开展丰富多彩的文体活动，增进会员情感联系
商会是企业家的社团组织，同时也是老乡之间的交流平台。一年来，商会积极组织了篮球、羽毛球、亲子游等多个各具特色的文体娱乐活动，扩大了商会交流范围与互动领域。
（六）对接政府资源，建立互动关系
与家乡各级政府部门建立合作关系，就湘籍企业家返乡投资创业等进行了深度交流与探讨，有意回乡创业的企业家们了解了相关投资政策和涉及的有关问题。
二、存在的不足
一是商会内部治理的历史遗留问题尚未解决，导致商会组织建设相对薄弱，发展会员的力度不够，主动吸收会员参与各类活动也做得不够。二是缺少相关培训，商会学习总数不足。商会缺少相关培训课程，如法务、财务、电商、网络等内容，对商会会员有帮助、支持的培训学习亟待增加。三是为会员服务的方式比较单一，办法还不够多，更缺乏经验，受惠企业有限。
三、2020年度工作计划
（一）会员轮值制度建立及解决日常问题
从今年1月1日（法定节假日除外）开始，实施值班制度，保证商会每天由副会长带两名会员轮值，解决日常问题，及时走访企业，具体安排在会员群公布。
（二）积极发展新会员，扩大我会影响力
新会员是商会发展的动力，所以今年商会同仁要积极吸纳新会员入驻，以扩大影响力。
（三）与各级政府职能部门建立合作关系
会员企业的顺利发展，离不开政府相关职能部门的大力支持。今年商会将积极与政府多个部门进行沟通，开展一系列合作事宜。
（四）进一步增进会员企业间的交流与发展
今年，商会将每月组织会员企业参加丰富多彩的活动，意在加强会员企业交流及社会各界联系，促进资源共享。
（五）加强与银行间的紧密联系
进一步加强与银行间的紧密联系，打造融资平台，解决会员企业的资金瓶颈问题，努力为会员企业“借鸡下蛋”、“借船下海”创造条件。
（六）加强宣传工作
完善商会微信公众号平台及电子企业形象名录、出版一本内部会员企业会刊，进一步提升商会会员企业形象。
（七）拟成立重点地区联络点
成立重点地区联系点，是为更好的联系沟通广大会员，了解会员需求，帮助会员解决问题；及时传达商会工作动向，积极发展新会员，让更多湘籍企业加入商会，扩大会员队伍，提高商会影响力。
（八）积极参与家乡建设
与家乡政府有关部门保持密切联系，协调解决商会会员回家乡投资的有关问题，家乡留守父母、儿童的关爱问题，为商会及商会会员在家乡争取更多的支持与协作。
（九）寻找商机，争取早日实现以商养商
商会的发展离不开大家的努力，商会全体会员要积极主动的寻找商机，为商会早日实现以商养商添砖加瓦。
（十）认真做好商会换届工作
做好商会换届选举工作。在10月初启动换届选举筹备工作，成立换届选举领导小组，由秘书处负责具体联络工作。换届工作作为2020年工作的重中之重，商会领导集体要统一认识，组织领导到位，严格履行程序，充分尊重民意，严格按照《章程》及区民政人社局、区工商联的要求，开展相关工作。2019年度业务活动情况和2020年度工作计划:
字数限制在1000到1700字之间。
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