佛山市顺德区社会组织公示

佛山市顺德区德嘉社会工作服务中心
2019年度工作报告

发布时间：2020年9月25日

单位名称：佛山市顺德区德嘉社会工作服务中心

登记证号：粤佛顺民证字第110018号

成立时间：2014-03-24

性质：民办非企业

公示项目

佛山市顺德区民政和人力资源社会保障局

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1700字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。

四、业务活动情况

（一）本年度业务活动总体情况和下年度工作计划简要（限1700字）

2019年，德嘉社会工作服务中心（下称中心）经历了创办以来最严峻的考验和挑战。感谢主管部门（尤其感谢区社会组织管理服务科）及德隽残障综合服务中心全力支持，让中心度过难关。今后，本中心将尽快恢复元气，夯实基础，尽快投入到社会公益和社工服务行列。2019年工作总结概括如下：一、变更中心主体管理层。由于主客观原因，中心原管理层（创办人）不再担任中心的法定代表人，并退出中心理事会。经过区社会组织管理部门及得到德隽残障综合服务中心的支持，中心得以重新获得临时办公地点并变更注册地址，修改章程并重新选出理事会，目前秘书处招聘人员正在物色。中心管理层变更范围包括理事长、理事会、监事、业务骨干等，相当于重新换血。二、中心以往业务存在问题进行处理。在办理变更业务的同时，新管理层发现原中心班子存在不少管理和业务的问题，有些问题拖延至今十分棘手。后经过各方努力，新管理层以最大包容和最大善意，与旧班子进行沟通协商，通过最大限度的让步，让旧班子放下包袱，达成合作，将有关问题逐个解决。但中心举办至今的若干档案资料仍然缺失，仍需补缺查漏。三、开展大良残综项目筹备工作。中心在经历大变动的同时，新班子成员尽己所能，减少影响，积极投入大良残综项目筹备工作，安排专人到人社局坐班办公，与人社局有关同志一起处理大良残综项目遇到的问题。总体来说，由于高度重视，努力克服困难，对于参与大良残综项目各项筹建，中心均发挥出较为专业水准，发挥出有效的支持作用，在能力、责任方面得到人社部门认可，中心提出的许多建议获得采纳。筹备工作概括为如下几方面： 1、对大良残综项目整体推进提出全局性的工作思路建议。 2、对大良残综项目的场地活化使用提出专业意见，内容涵盖立项、补强、电梯拆装、装修设计、施工监理、资料收集、智能化应用、安防、消防、安全生产等方面，并作出相关的统筹梳理和分解。 3、对场地的内部设计和场室设置提出专业意见，提供所需物资物料清单，基本确定平面设计和场室用途。 4、积极争取中心投入运营前的经费。主要由于大良残综项目的推进因政策原因延迟，且主办方当时并没有考虑到给予中心提前参与项目筹建的经费安排，所以中心一直全力争取，获得调研经费和意向资助。四、积极开展和参与公益项目。包括完成大良残疾人社会服务需求调研，参与区社联等枢纽部门组织的培训活动，承接有关单位委托的咨询活动等。 2020年工作计划鉴于中心仍处于恢复发展期，且因目前社会服务扶持政策变动，2020年中心的总体目标定位在：固本强基，恢复元气，全力做好存量项目，力所能及开拓新路。2020年工作计划包括：一、进一步完善中心内部治理和管理。包括理事会、秘书处完善架构和人事安排，物色选聘优秀人才参与；完善顶层设计和战略规划，完善各项制度，做好财务、业务管理衔接等，确保中心正常运作。二、开源节流，争取运作经费和各项资助。中心目前存在严重的资源不足、财力不足问题，甚至难以为继。为此，2020年中心需通过开源节流，量入为出，争取各方资源，确保中心能够活下去。三、全力做好大良残综项目。该项目预计2020年底前能投入运营。目前正加紧开展设计和施工。中心在做好前期参与筹建的同时，要积极筹备接手后的服务运营。为教育大厦活化建设提供力所能及的支持。四、力所能及争取开拓新项目。积极争取如众创共善，社区基金会等方面的项目资助，通过开拓新项目，增加业务经费，锻炼团队，为社会提供服务支持，扩大中心的对外影响力，强化机构品牌宣传，全面提升社会公信力。工作报告:

2019年，德嘉社会工作服务中心（下称中心）经历了创办以来最严峻的考验和挑战。感谢主管部门（尤其感谢区社会组织管理服务科）及德隽残障综合服务中心全力支持，让中心度过难关。今后，本中心将尽快恢复元气，夯实基础，尽快投入到社会公益和社工服务行列。2019年工作总结概括如下：
一、变更中心主体管理层。由于主客观原因，中心原管理层（创办人）不再担任中心的法定代表人，并退出中心理事会。经过区社会组织管理部门及得到德隽残障综合服务中心的支持，中心得以重新获得临时办公地点并变更注册地址，修改章程并重新选出理事会，目前秘书处招聘人员正在物色。中心管理层变更范围包括理事长、理事会、监事、业务骨干等，相当于重新换血。
二、中心以往业务存在问题进行处理。在办理变更业务的同时，新管理层发现原中心班子存在不少管理和业务的问题，有些问题拖延至今十分棘手。后经过各方努力，新管理层以最大包容和最大善意，与旧班子进行沟通协商，通过最大限度的让步，让旧班子放下包袱，达成合作，将有关问题逐个解决。但中心举办至今的若干档案资料仍然缺失，仍需补缺查漏。
三、开展大良残综项目筹备工作。中心在经历大变动的同时，新班子成员尽己所能，减少影响，积极投入大良残综项目筹备工作，安排专人到人社局坐班办公，与人社局有关同志一起处理大良残综项目遇到的问题。总体来说，由于高度重视，努力克服困难，对于 参与大良残综项目各项筹建，中心均发挥出较为专业水准，发挥出有效的支持作用，在能力、责任方面得到人社部门认可，中心提出的许多建议获得采纳。筹备工作概括为如下几方面：
1、对大良残综项目整体推进提出全局性的工作思路建议。
2、对大良残综项目的场地活化使用提出专业意见，内容涵盖立项、补强、电梯拆装、装修设计、施工监理、资料收集、智能化应用、安防、消防、安全生产等方面，并作出相关的统筹梳理和分解。
3、对场地的内部设计和场室设置提出专业意见，提供所需物资物料清单，基本确定平面设计和场室用途。
4、积极争取中心投入运营前的经费。主要由于大良残综项目的推进因政策原因延迟，且主办方当时并没有考虑到给予中心提前参与项目筹建的经费安排，所以中心一直全力争取，获得调研经费和意向资助。
四、积极开展和参与公益项目。包括完成大良残疾人社会服务需求调研，参与区社联等枢纽部门组织的培训活动，承接有关单位委托的咨询活动等。
2020年工作计划
鉴于中心仍处于恢复发展期，且因目前社会服务扶持政策变动，2020年中心的总体目标定位在：固本强基，恢复元气，全力做好存量项目，力所能及开拓新路。2020年工作计划包括：
一、进一步完善中心内部治理和管理。包括理事会、秘书处完善架构和人事安排，物色选聘优秀人才参与；完善顶层设计和战略规划，完善各项制度，做好财务、业务管理衔接等，确保中心正常运作。
二、开源节流，争取运作经费和各项资助。中心目前存在严重的资源不足、财力不足问题，甚至难以为继。为此，2020年中心需通过开源节流，量入为出，争取各方资源，确保中心能够活下去。
三、全力做好大良残综项目。该项目预计2020年底前能投入运营。目前正加紧开展设计和施工。中心在做好前期参与筹建的同时，要积极筹备接手后的服务运营。为教育大厦活化建设提供力所能及的支持。
四、力所能及争取开拓新项目。积极争取如众创共善，社区基金会等方面的项目资助，通过开拓新项目，增加业务经费，锻炼团队，为社会提供服务支持，扩大中心的对外影响力，强化机构品牌宣传，全面提升社会公信力。

本年度业务活动总体情况和下年度工作计划简要字数限制1700字以内

广东省民政厅制