1、未按章程规定如期换届、开会，如数召开会议的，说明情况：
一、业务的专业性 当前绩效管理领域的理论与实践日新月异，为保证业务运行不受换届影响，研究会内部需要更多的时间进行充分沟通和协调，以确保新一届领导班子能够继续推动研究会的专业性和学术性发展。 二、组织结构与人员调整的复杂性 研究会成员来自不同单位，换届工作涉及人员变动和职责调整，需要充分考虑各方利益，确保换届过程平稳有序。为确保研究会的连续性和稳定性，换届期间需要对接任者进行足够长时间的培训和指导，以确保其能够迅速适应新角色，继续推动研究会的发展。 三、外部环境的不可控因素 受前几年新冠疫情影响，研究会原计划的换届活动受到严重干扰，为确保会员和工作人员的健康安全，不得不推迟换届工作。 当前国内外政治经济环境复杂多变，为应对可能出现的风险和挑战，研究会需要保持高度的灵活性和应变能力，这也导致换届工作不得不暂时搁置。 四、内部治理机制有待完善与提升 研究会意识到在内部治理机制方面还存在一些不足和需要改进的地方，如决策程序、财务管理等。为确保换届后能够建立更加完善的治理机制，研究会决定在换届前进行必要的内部改革和优化。为提升研究会的整体效能和影响力，换届期间还需要对研究会的章程、组织架构等进行修订和完善，这也需要一定的时间来完成。 综上所述，广东省政府绩效管理研究会受制于多项客观因素而未能如期换届。研究会将积极采取措施，确保尽快完成换届工作。2024年12月已经召开会员大会,换届工作已在议程中,2025年能完成换届.其他需要说明的情况:
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