广东省社会组织公示

广东省新亚中小企业发展研究与服务中心
2019年度工作报告

发布时间：2020年9月14日

单位名称：广东省新亚中小企业发展研究与服务中心

登记证号：110189

成立时间：2013-07-30

性质：民办非企业

公示项目

广东省民政厅

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1700字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。

四、业务活动情况

（一）本年度业务活动总体情况和下年度工作计划简要（限1700字）

一年来，广东省新亚中小企业发展研究与服务中心，积极打造一个服务于广大中小企业的服务平台，以此发挥出桥梁和纽带的作用。帮助企业获得融资的各类金融服务产品、提升企业效率、捋顺企业流程的的信息化产品、为企业提供专业法律咨询、财税咨询的专业化服务产品等等。配合各级政府部门普惠性的政策措施为中小企业与小微企业源源不绝的提供助力。一、本年度业务活动情况（一）中小企业标准体系与产业联盟建设培训按照广东省中小企业局制订的《广东省中小企业服务年工作方案》，组织广东的中小企业特别是小微企业，分别在各地市开展了三场中小企业标准体系与产业联盟建设的培训服务。培训针对知识密集型中小企业的特点，结合国家标准中企业标准体系系列标准，以国内外成功的高科技企业（组织）为案例，深入探讨中小企业建设标准体系的重要性。通过从技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系等方面的专题培训，培训人次达300多人，总体比较理想，满意度达71%，得到了企业的好评。（二）广东省技能人才库平台针对企业技术型人才用工难等问题，建设一个面广东省技能人才的综合服务平台。为广东省技能人才提供一个管理发布个人简历，展示个人才能，获取最新招聘资讯，与企业建立联系，人才间共同学习分享探讨技能的平台；为企业提供一个发布展示企业实力，拉近与一线技能人才的距离，招聘最适合的技能人才的平台。（三）管理信息系统建设为全面提升企业管理水平的发展，本中心为陕西长南置业开发有限公司制定了管理体系建设方案。以国际质量管理体系标准ISO9000为基础，建立公司经营管理体系，达到职责分明，程序清晰，责任明了管理完整规范的全员的全面的全过程的管理体系。通过管理体系建设，达到推动公司实现可持续发展，提升整体管理水平，培育和创建知名品牌的总体目标。解决了企业在经营管理中的实际需求。（四）管理体系建设培训佛山市食品有限公司肉类联合加工厂是政府屠宰生猪、菜牛的定点厂，直属于佛山市食品有限公司。虽然肉联厂已经有ISO9000、HACCP等一系列认证，但依然出现诸多问题。说明这些管理体系有不完善的地方，没有起到应有的作用。建立管理体系，就是全面协调肉联厂人、物、事的关系。使得原有的规章制度系统化，不再零散。补全缺失的监督管理制度、自我检查改进制度。开展职工动员大会，以集体会议的形式，强调管理体系建设的紧迫性和重要性，统一思想，令员工能积极配合管理体系的建设。通过参加管理体系架构培训、各子体系培训等专题培训，使其清楚自己岗位在厂中的地位和作用，能熟练运用和掌握其规范和要求，充分调动主观能动性。二、下年度计划简要做好培训工作，并通过建立各类免费信息网络服务平台等各种途径、方法和手段，不断加强自身管理和提升服务人员的素质和能力，以不断为企业提供高质量和高水平的标准化和信息化服务，从而推进中小企业的标准化和信息化工作，促进企业在标准化和信息化工作能力的不断提升，提高中小企业的制造质量水平和市场竞争力，降低市场风险：（1）信息查询：争取县域内各级中小企业互连，信息交流与资源共享。加强网络功能开发，畅通信息渠道，为企业提供政策、融资、技术、产品、检测、标准、人才、市场、法律法规等与中小企业发展有关的各类信息服务。（2）技术创新：开展工业设计、技术咨询、知识产权战略实施、节能降耗、清洁生产和污染防治技术应用等服务，帮助企业研发新产品、新技术、新工艺，增强创新能力，形成具有自主知识产权的技术和产品。推动产学研联合，促进技术成果转化、适用技术推广和创新资源共享。（3）质量管理：推广先进质量管理方法和产品标准，指导企业建立质量管理体系，培养质量管理人员，提供大型加工仪器设备共享服务。帮助企业申请相关体系和产品认证，参与质量评奖活动。（4）管理咨询：提供发展战略、财务管理、人力资源、市场营销等咨询诊断，帮助企业学习、掌握现代企业管理知识和技能，提高科学决策和经营管理能力。工作报告:

一年来，广东省新亚中小企业发展研究与服务中心，积极打造一个服务于广大中小企业的服务平台，以此发挥出桥梁和纽带的作用。帮助企业获得融资的各类金融服务产品、提升企业效率、捋顺企业流程的的信息化产品、为企业提供专业法律咨询、财税咨询的专业化服务产品等等。配合各级政府部门普惠性的政策措施为中小企业与小微企业源源不绝的提供助力。 一、本年度业务活动情况 （一）中小企业标准体系与产业联盟建设培训 按照广东省中小企业局制订的《广东省中小企业服务年工作方案》，组织广东的中小企业特别是小微企业，分别在各地市开展了三场中小企业标准体系与产业联盟建设的培训服务。培训针对知识密集型中小企业的特点，结合国家标准中企业标准体系系列标准，以国内外成功的高科技企业（组织）为案例，深入探讨中小企业建设标准体系的重要性。通过从技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系等方面的专题培训，培训人次达300多人，总体比较理想，满意度达71%，得到了企业的好评。 （二）广东省技能人才库平台 针对企业技术型人才用工难等问题，建设一个面广东省技能人才的综合服务平台。为广东省技能人才提供一个管理发布个人简历，展示个人才能，获取最新招聘资讯，与企业建立联系，人才间共同学习分享探讨技能的平台；为企业提供一个发布展示企业实力，拉近与一线技能人才的距离，招聘最适合的技能人才的平台。 （三）管理信息系统建设 为全面提升企业管理水平的发展，本中心为陕西长南置业开发有限公司制定了管理体系建设方案。以国际质量管理体系标准ISO9000为基础，建立公司经营管理体系，达到职责分明，程序清晰，责任明了管理完整规范的全员的全面的全过程的管理体系。通过管理体系建设，达到推动公司实现可持续发展，提升整体管理水平，培育和创建知名品牌的总体目标。解决了企业在经营管理中的实际需求。 （四）管理体系建设培训 佛山市食品有限公司肉类联合加工厂是政府屠宰生猪、菜牛的定点厂，直属于佛山市食品有限公司。虽然肉联厂已经有ISO9000、HACCP等一系列认证，但依然出现诸多问题。说明这些管理体系有不完善的地方，没有起到应有的作用。建立管理体系，就是全面协调肉联厂人、物、事的关系。使得原有的规章制度系统化，不再零散。补全缺失的监督管理制度、自我检查改进制度。开展职工动员大会，以集体会议的形式，强调管理体系建设的紧迫性和重要性，统一思想，令员工能积极配合管理体系的建设。通过参加管理体系架构培训、各子体系培训等专题培训，使其清楚自己岗位在厂中的地位和作用，能熟练运用和掌握其规范和要求，充分调动主观能动性。 二、下年度计划简要 做好培训工作，并通过建立各类免费信息网络服务平台等各种途径、方法和手段，不断加强自身管理和提升服务人员的素质和能力，以不断为企业提供高质量和高水平的标准化和信息化服务，从而推进中小企业的标准化和信息化工作，促进企业在标准化和信息化工作能力的不断提升，提高中小企业的制造质量水平和市场竞争力，降低市场风险：（1）信息查询：争取县域内各级中小企业互连，信息交流与资源共享。加强网络功能开发，畅通信息渠道，为企业提供政策、融资、技术、产品、检测、标准、人才、市场、法律法规等与中小企业发展有关的各类信息服务。 （2）技术创新：开展工业设计、技术咨询、知识产权战略实施、节能降耗、清洁生产和污染防治技术应用等服务，帮助企业研发新产品、新技术、新工艺，增强创新能力，形成具有自主知识产权的技术和产品。推动产学研联合，促进技术成果转化、适用技术推广和创新资源共享。 （3）质量管理：推广先进质量管理方法和产品标准，指导企业建立质量管理体系，培养质量管理人员，提供大型加工仪器设备共享服务。帮助企业申请相关体系和产品认证，参与质量评奖活动。 （4）管理咨询：提供发展战略、财务管理、人力资源、市场营销等咨询诊断，帮助企业学习、掌握现代企业管理知识和技能，提高科学决策和经营管理能力。

本年度业务活动总体情况和下年度工作计划简要字数限制1700字以内

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