广东省社会组织公示

广东省书豪李群体育事业公益基金会
2019年度工作报告

发布时间：2020年7月15日

单位名称：广东省书豪李群体育事业公益基金会

登记证号：0499

成立时间：2018-06-19

性质：非公募基金会

公示项目

广东省民政厅

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1、2019年度工作总结和2020年度工作计划字数限制在1000到1700字之间。
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十一、2019年度工作总结和2020年度工作计划

《2019年工作总结》 2018年6月，豪群基金会正式注册成立。2019年，基金会各项业务活动和内部治理工作陆续开展。一、业务活动开展情况（一）公益活动 2019年，基金会在广东省内5所乡村学校落成球场共9片，累计面积约6326㎡，直接受益青少年1595人，直接受益教师166人，直接受益总人数1756人。（二）筹款活动 1.明星赛及慈善晚宴 2019年，基金会开展明星赛和慈善晚宴共筹资423万余，占年度收入的95%。通过打造“豪友对决”明星赛这一集公益、体育、娱乐为一体的IP，豪群基金发挥了优秀的跨界公益影响力和关注体育事业发展的号召力。 2.99公益日筹款活动在广东省青少年发展基金会的支持下，基金会连续两年开展99公益日筹款工作。2018年和2019年，基金会通过上线圆梦计划和造新计划参与99公益日，共筹得善款11.6万元。虽然99公益日筹款数额不高，但通过99公益日活动，豪群基金会携“造新计划”、“圆梦计划”项目进入公众视野，通过募捐动员和转发筹款页面，99公益日募捐活动为关注基金会发展的人士提供了参与机会，也让基金会和项目为更多人所知。二、内部治理（一）制度完善 2019年，基金会进一步完善内部治理，先后完善了财务管理、项目管理、资产管理及印章管理等制度，并按照制度依法依规运营。（二）架构完善 2019年，基金会完善了管理架构，设立了发展部、项目部、传播部、行政财务部（三）理事会召开 2019年，基金会按照章程规定，召开理事会两次，并按规定进行表决和制定会议纪要。（四）人力资源 2019年，基金会配备专职工作人员3人（秘书长、项目经理、项目监理）、兼职财务人员2人（会计、出纳）保障基金会运营。《2020工作计划》豪群基金会2020年工作计划一、业务活动（一）造新计划截止2020年3月，造新计划在建球场10片，预计4月中旬，在建球场将全部落成，届时落成球场累计19片。按照原定计划，2020年底，造新计划应完成40片球场建设，即除在建的10片球场外，本年度尚有21片球场待建。本年度还需加大待建学校推荐力度，保持每月有2-3片球场完工的进度。二、筹款工作（一）明星赛本年度明星赛活动具体时间、地点、形式待进一步讨论确定。（二）慈善晚宴本年度慈善晚宴拟于9月份开展，目前策划工作已启动，拟于6月份启动筹备工作。（三）99公益日基金会连续两年参与99公益日并上架项目开展募捐工作。2020年，基金会可继续上架项目并争取企业配捐，尤其应注重项目在99公益日前的传播和动员工作。三、传播本年度，基金会计划建立传播工作机制，并完善传播平台及资源。 1.建立传播机制本年度将建立和完善基金会、公益项目传播机制，按一定要求建设传播平台，制定平台信息更新及维护标准，制定各类活动传播要求，保证传播工作切实提高项目和基金会知名度、影响力。 2.建设传播平台 1）建设网站：本年度将完成基金会网站搭建工作，完善基金会信息公开内容，定时更新网站信息。 2）微博、公众号平台完善本年度将保持微博、公众号更新频次，保证各类工作和活动得到有效传播。 3.公益媒体资源库建设建设和完善公益媒体资源库，收集各主流媒体公益板块（如大粤网、南方都市报）、各公益媒体（如公益时报、善达网等）联系方式，提升基金会日常活动传播频率及重大活动传播效率。四、基金会内部治理基金会于2018年6月注册成立，即将迎来两周年。本年度是基金会内部治理的关键一年，如今年能建立规范的内部治理制度和机制，将为未来基金会等级评估和公募资格申请奠定重要基础。2019年度工作总结和2020年度工作计划:

（二）筹款活动
1.明星赛及慈善晚宴
2019年，基金会开展明星赛和慈善晚宴共筹资423万余，占年度收入的95%。通过打造“豪友对决”明星赛这一集公益、体育、娱乐为一体的IP，豪群基金发挥了优秀的跨界公益影响力和关注体育事业发展的号召力。
2.99公益日筹款活动
在广东省青少年发展基金会的支持下，基金会连续两年开展99公益日筹款工作。2018年和2019年，基金会通过上线圆梦计划和造新计划参与99公益日，共筹得善款11.6万元。虽然99公益日筹款数额不高，但通过99公益日活动，豪群基金会携“造新计划”、“圆梦计划”项目进入公众视野，通过募捐动员和转发筹款页面，99公益日募捐活动为关注基金会发展的人士提供了参与机会，也让基金会和项目为更多人所知。
二、内部治理
（一）制度完善
2019年，基金会进一步完善内部治理，先后完善了财务管理、项目管理、资产管理及印章管理等制度，并按照制度依法依规运营。
（二）架构完善
2019年，基金会完善了管理架构，设立了发展部、项目部、传播部、行政财务部
（三）理事会召开
2019年，基金会按照章程规定，召开理事会两次，并按规定进行表决和制定会议纪要。
（四）人力资源
2019年，基金会配备专职工作人员3人（秘书长、项目经理、项目监理）、兼职财务人员2人（会计、出纳）保障基金会运营。

《2020工作计划》豪群基金会2020年工作计划

一、业务活动
（一）造新计划
截止2020年3月，造新计划在建球场10片，预计4月中旬，在建球场将全部落成，届时落成球场累计19片。
按照原定计划，2020年底，造新计划应完成40片球场建设，即除在建的10片球场外，本年度尚有21片球场待建。
本年度还需加大待建学校推荐力度，保持每月有2-3片球场完工的进度。

二、筹款工作
（一）明星赛
本年度明星赛活动具体时间、地点、形式待进一步讨论确定。
（二）慈善晚宴
本年度慈善晚宴拟于9月份开展，目前策划工作已启动，拟于6月份启动筹备工作。
（三）99公益日
基金会连续两年参与99公益日并上架项目开展募捐工作。2020年，基金会可继续上架项目并争取企业配捐，尤其应注重项目在99公益日前的传播和动员工作。

三、传播
本年度，基金会计划建立传播工作机制，并完善传播平台及资源。
1.建立传播机制
本年度将建立和完善基金会、公益项目传播机制，按一定要求建设传播平台，制定平台信息更新及维护标准，制定各类活动传播要求，保证传播工作切实提高项目和基金会知名度、影响力。
2.建设传播平台
1）建设网站：
本年度将完成基金会网站搭建工作，完善基金会信息公开内容，定时更新网站信息。
2）微博、公众号平台完善
本年度将保持微博、公众号更新频次，保证各类工作和活动得到有效传播。
3.公益媒体资源库建设
建设和完善公益媒体资源库，收集各主流媒体公益板块（如大粤网、南方都市报）、各公益媒体（如公益时报、善达网等）联系方式，提升基金会日常活动传播频率及重大活动传播效率。
四、基金会内部治理
基金会于2018年6月注册成立，即将迎来两周年。本年度是基金会内部治理的关键一年，如今年能建立规范的内部治理制度和机制，将为未来基金会等级评估和公募资格申请奠定重要基础。

字数限制在1000到1700字之间。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

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