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在省协会理事会领导下，19年4月1日省协会理事会决定独立面对全省救援市场，进行布局开展工作面临一无资金二无人员三无基础的条件下开始了创业。一年来都是陈泽伟会长，夏先成理事长、陈凌强执行会长，慷慨解囊筹集资金解燃眉之急表忠心感谢。三、会员规模达到新水平；要想实现道路救援全省覆盖，就必须首先实现会员企业的全覆盖。因此扩大会员队伍就成了我们的工作重点，在设立分支机构的同时，我们把优质会员企业即规模企业首先纳入协会管理，同时也考虑到各救援企业的位置和布局，为实施网格化救援便民服务创造条件，打好基础，我们本着先发展，后规范的原则。到目前为止，全会共发展单位会员76家。
发展目标及工作安排：协会整体工作要按照《行业发展规划》总体要求重点做好十个方面的工作：推动全面计划管理体系在发展规划的框架下组织实施一体化管理，力求把责任和任务落实岗位责任制。2、加强协会财务管理，2020年协会秘书处要本着勤俭办会的原则，坚持保工资，保费用。其他预算外开支能停则停，能减则减。确保下回秘书处能正常运转。3、要进一步加强与政府及部门的服务与合作，促进“政会合作”，警会合作，加强与公安交警、应急管理、交通运输等部门的沟通与协调，建立起“共建合作的”新型政会关系，取得政府及部门的支持与帮助，通过履行社会责任赢得社会支持和政府的信任。
4、完成省协会各地市分支机构新增3—4个，并做好已成立分支机构的正规运行和作用的发挥。5、计划2020年8月份召开广东省道路救援协会三届一次会员大会，即换届选举大会。选举产生新一届理事会和协会会长、副会长。6、通过人员、装备整合继续推动“广东省道路应急救援总队”以及各地市救援大队和县区救援队的设立。力争实现已设立办事处的地市都设立应急救援大队和救援队。
7、编制广东省道路应急抢险救援“网格化便民服务”救援图：在图上标明每个救援队伍的位置、救援队名称、车辆类型，联系电话和安装可视定位、监控、调度系统。实现就地就近，快速施救。在此基础上，参与各大保险公司的救援招投标，为会员企业增加担量创造条件。8、全面开展全省会员企业专业技术人员的技能技术培训及考核，颁发“从业资格证”，纳入全省行业统一管理。9、在省发改委价格处、省市场监督局反垄断处的指导下，颁布实施“广东省道路救援收费指导价格指南”，并在全省行业推荐实施。纳入省协会行业自律公约管理，以约束本行业价格无序竞争和恶性竞争的局面。10、继续推动大湾区九城市道路救援一体化，进而解决城市间的交通阻隔和限制，确保湾区道路清障救援畅通无阻。
2019年度业务活动情况和2020年度工作计划:
字数限制在1000到1700字之间。
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