广东省社会组织公示

深圳市社会公益基金会
2019年度工作报告

发布时间：2020年7月15日

单位名称：深圳市社会公益基金会

登记证号：0127

成立时间：1991-07-18

性质：公募基金会

公示项目

广东省民政厅

温馨提示：（填写该页必读）：
1、2019年度工作总结和2020年度工作计划字数限制在1000到1700字之间。
2、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

十一、2019年度工作总结和2020年度工作计划

2019年在主管单位深圳市民政局的指导下，我会秉承“从高速度发展转向高质量运营”的战略思路，进一步优化业务体系、增强组织建设、联结多元伙伴，初步构建起专业化、可持续的业务体系与专职团队。1.在募资方面，主要从政府服务采购、联合募捐、机构合作定向捐赠三个方面推进工作。随着近几年业务呈均衡化发展，逐步形成了三足鼎立的稳定募资结构。2.在业务发展方面，我们秉承专业高效、创新透明的价值观，进一步完善“公益创投、联合募捐、慈善信托与专项基金”的业务平台体系。2019年，我会以中国公益慈善项目大赛为核心，依托大赛的影响力与专业运作经验，分别联合中国慈善联合会及江西省兴民社会组织培育发展中心，探索试点了1个非遗专题赛事和1个江西省级赛事。同时继续联动深圳市的龙岗政法委、龙岗文体局、宝安慈善会、大鹏新区环水局等举办了3个具有自主性、可持续运营的区域性公益创投赛事。此外，我会在全国首创了“社创板”理念与标准，并在中国慈展会上正式揭牌首批社创板项目。专项基金与慈善信托的运作专业性进一步提升。以打造高效的可持续公益载体为目标，我们在提升专项基金设立标准、完善管理与执行规范的同时，着重聚焦专项基金的长期规划及风险防控，主动提供理念培训、资源对接与专业服务，并将可持续性作为专项基金设立与发展的重要指标。同时，我们继续保持我会在慈善信托领域的专业优势，联合各合作方不断探索和尝试，发挥慈善信托在资产运作的独立性和延续性上具有的独特优势，继续推动运用慈善信托模式助力解决社会问题。探索具有本土化特色的联合募捐体系。2019年初，我们发起了“拾点公益”联合募捐品牌计划，通过联结优质的公益伙伴，整合社会资源，联动网络募捐平台等系统运作方式，初步建立起线上线下相结合的联合募捐体系。我们基于伙伴式的平等协作、承诺式的资源募集、定期化的品牌传播等基本原则，并结合公益伙伴的实际需求，主动提供定制化、全方位、可持续的资源募集支持。3.在组织建设方面，以“人才优先”为原则，搭建起专业管理团队，进一步优化分工协作机制，完善管理制度，通过技能培训与实战锻炼，初步建立起一支具备专业运作与执行能力的职业公益团队。4.在行业推动方面，我们基于十年积累的公益创投运作经验，发起了首个中国公益创投领域的行业峰会-公益创投，吸引了来自全国各地近百家机构代表共350余人，参加了此次行业活动。我们还联动中国扶贫基金会等14家知名公益组织，共同发布了《公益创投标准化倡议》。同时，我们联合中国慈善联合会共同牵头，启动了公益创投团体标准与地方标准的制定工作，推动公益创投朝着规范化、专业化的可持续发展方向迈进。此外，我们还发起了《中国公益慈善项目大赛卓越案例集》合伙人编写计划，邀请20个历届中国公益慈善项目大赛优秀的项目代表，为行业分享独特的项目运作模式与成长历程，案例集将在2020年9月完成编写并正式发布。2020年工作计划：1.继续推动募资结构的健康发展。经过三年的整固调节，我会已逐步从以灵活性、短期化、被动为主的募资方式，转向可持续、高成长、创新型的募资模式。内部管理与执行也从粗糙脱节的状态，迈入“精细化、专业化”的良性发展阶段。我们需继续坚守以可持续、可复制为核心的筹资策略，专项基金、慈善信托及联合模募捐业务发展需与此相匹配，建立起能经受经济波动影响的健康募资结构。2.完善公益创投模式并有序推进区域合作。在不断标准化公益创投赛事运作流程的同时，基于“社创板”的理念与标准，加强对“投后”赋能的系统构建，以期让每一个社会创新项目依据自身需求，获得相匹配的资源及公众支持。此外，通过联合各地区枢纽组织或知名机构，开展区域赛的方式，推动“中国公益慈善项目大赛”的实施标准与运作经验，为各省市级的公益组织带去思考与碰撞，促进公益专业素养的意识提升。3.建立可持续的组织结构与人才发展战略。以核心重大项目为抓手，锻炼人才；以业务创新发展为契机，培养与储备人才；建立起体系化的培训资源库，通过教练式培养有主见、有凝聚力的中层管理者。4.内部管理的信息化、透明化。我们希望通过提升互联网工具的运用水平，进一步提升公益透明度，解放更多的生产力；通过管理流程的进一步优化，实现用真实有效的数据，来指引我们不断业务迭代与管理完善；我们希望社基会成为一个有更多“冗余”时间去思考未来的学习型组织。2019年度工作总结和2020年度工作计划:

2019年在主管单位深圳市民政局的指导下，我会秉承“从高速度发展转向高质量运营”的战略思路，进一步优化业务体系、增强组织建设、联结多元伙伴，初步构建起专业化、可持续的业务体系与专职团队。1.在募资方面，主要从政府服务采购、联合募捐、机构合作定向捐赠三个方面推进工作。随着近几年业务呈均衡化发展，逐步形成了三足鼎立的稳定募资结构。2.在业务发展方面，我们秉承专业高效、创新透明的价值观，进一步完善“公益创投、联合募捐、慈善信托与专项基金”的业务平台体系。2019年，我会以中国公益慈善项目大赛为核心，依托大赛的影响力与专业运作经验，分别联合中国慈善联合会及江西省兴民社会组织培育发展中心，探索试点了1个非遗专题赛事和1个江西省级赛事。同时继续联动深圳市的龙岗政法委、龙岗文体局、宝安慈善会、大鹏新区环水局等举办了3个具有自主性、可持续运营的区域性公益创投赛事。此外，我会在全国首创了“社创板”理念与标准，并在中国慈展会上正式揭牌首批社创板项目。专项基金与慈善信托的运作专业性进一步提升。以打造高效的可持续公益载体为目标，我们在提升专项基金设立标准、完善管理与执行规范的同时，着重聚焦专项基金的长期规划及风险防控，主动提供理念培训、资源对接与专业服务，并将可持续性作为专项基金设立与发展的重要指标。同时，我们继续保持我会在慈善信托领域的专业优势，联合各合作方不断探索和尝试，发挥慈善信托在资产运作的独立性和延续性上具有的独特优势，继续推动运用慈善信托模式助力解决社会问题。探索具有本土化特色的联合募捐体系。2019年初，我们发起了“拾点公益”联合募捐品牌计划，通过联结优质的公益伙伴，整合社会资源，联动网络募捐平台等系统运作方式，初步建立起线上 线下相结合的联合募捐体系。我们基于伙伴式的平等协作、承诺式的资源募集、定期化的品牌传播等基本原则，并结合公益伙伴的实际需求，主动提供定制化、全方位、可持续的资源募集支持。3.在组织建设方面，以“人才优先”为原则，搭建起专业管理团队，进一步优化分工协作机制，完善管理制度，通过技能培训与实战锻炼，初步建立起一支具备专业运作与执行能力的职业公益团队。4.在行业推动方面，我们基于十年积累的公益创投运作经验，发起了首个中国公益创投领域的行业峰会-公益创投，吸引了来自全国各地近百家机构代表共350余人，参加了此次行业活动。我们还联动中国扶贫基金会等14家知名公益组织，共同发布了《公益创投标准化倡议》。同时，我们联合中国慈善联合会共同牵头，启动了公益创投团体标准与地方标准的制定工作，推动公益创投朝着规范化、专业化的可持续发展方向迈进。此外，我们还发起了《中国公益慈善项目大赛卓越案例集》合伙人编写计划，邀请20个历届中国公益慈善项目大赛优秀的项目代表，为行业分享独特的项目运作模式与成长历程，案例集将在2020年9月完成编写并正式发布。2020年工作计划：1.继续推动募资结构的健康发展。经过三年的整固调节，我会已逐步从以灵活性、短期化、被动为主的募资方式，转向可持续、高成长、创新型的募资模式。内部管理与执行也从粗糙脱节的状态，迈入“精细化、专业化”的良性发展阶段。我们需继续坚守以可持续、可复制为核心的筹资策略，专项基金、慈善信托及联合模募捐业务发展需与此相匹配，建立起能经受经济波动影响的健康募资结构。2.完善公益创投模式并有序推进区域合作。在不断标准化公益创投赛事运作流程的同时，基于“社创板”的理念与标准，加强对“投后”赋能的系统构建，以期让每一个社会创新项目依据自身需求，获得相匹配的资源及公众支持。此外，通过联合各地区枢纽组织或知名机构，开展区域赛的方式，推动“中国公益慈善项目大赛”的实施标准与运作经验，为各省市级的公益组织带去思考与碰撞，促进公益专业素养的意识提升。3.建立可持续的组织结构与人才发展战略。以核心重大项目为抓手，锻炼人才；以业务创新发展为契机，培养与储备人才；建立起体系化的培训资源库，通过教练式培养有主见、有凝聚力的中层管理者。4.内部管理的信息化、透明化。我们希望通过提升互联网工具的运用水平，进一步提升公益透明度，解放更多的生产力；通过管理流程的进一步优化，实现用真实有效的数据，来指引我们不断业务迭代与管理完善；我们希望社基会成为一个有更多“冗余”时间去思考未来的学习型组织。

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